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職業(yè)發(fā)展

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

職業(yè)發(fā)展簡介

職業(yè)發(fā)展（Career Development）結(jié)合個(gè)人與組織對(duì)員工的生涯規(guī)劃所做的努力
，其方式是經(jīng)由員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的期望，與公司職業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)化
，兩者相互契合使兩者的需求達(dá)到最適的滿意程度
。職業(yè)規(guī)劃來自于員工，職業(yè)管理來自于公司
，職業(yè)發(fā)展則需要個(gè)人與組織的配合來相輔相成
。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí)，您可能需要職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)

！

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

01
公司只有管理崗位的發(fā)展通道
，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng)
02
千軍萬馬過獨(dú)木橋，專業(yè)人才發(fā)展受限
，優(yōu)秀專業(yè)人才會(huì)流失
03
員工不專精業(yè)務(wù)
，缺乏工匠精神
04
職業(yè)發(fā)展缺乏判定標(biāo)準(zhǔn)
05
員工職業(yè)規(guī)劃技能不強(qiáng)與態(tài)度消極，讓職業(yè)發(fā)展收效甚微
06
公司職業(yè)管理體系不完善
，反而產(chǎn)生諸多不公平情況
07
員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄
，職業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)不明確，職業(yè)發(fā)展以在公司資歷為主
，而不是考核其個(gè)人績效
、能力等因素
立即咨詢

職業(yè)發(fā)展服務(wù)內(nèi)容

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向

，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供職業(yè)發(fā)展咨詢內(nèi)容，規(guī)劃員工多元發(fā)展路徑
，建立員工職業(yè)發(fā)展有關(guān)的管理制度
，諸如《職稱標(biāo)準(zhǔn)》、《職稱考核細(xì)則》
、《晉升管理辦法》等
，為企業(yè)打開管理職位與專業(yè)崗位發(fā)展的雙通道，確保員工職業(yè)發(fā)展有依照遵循的標(biāo)準(zhǔn)
，培養(yǎng)員工自主管理的機(jī)制與氛圍

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向

，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

01

避免千軍萬馬過獨(dú)木橋

，讓公司員工能“行行出狀元”

02

讓有潛力有能力的人有發(fā)展機(jī)會(huì)，做到前途留才

03

讓“能者上

，庸者下”
，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)