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績效管理

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對接實踐
，確保落地

績效管理簡介

績效管理（Performance Management）是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定（P）、績效輔導(dǎo)溝通（D）
、績效考核評價（C）、績效結(jié)果應(yīng)用（A）
、績效目標(biāo)提升（A）的持續(xù)循環(huán)過程
，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效
。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時

，您可能需要績效管理咨詢服務(wù)
！

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向

，對接實踐
，確保落地

01
企業(yè)老板每年年底決定公司每人的年終獎金，分配公平與否全憑主觀
02
做多做少都一樣
，做好做壞沒兩樣
03
績效考核流于形式
，或由于應(yīng)用不當(dāng)，造成員工不支持績效管理制度
04
員工沒有績效考核
，或績效打分缺乏客觀依據(jù)
，全憑主管個人主觀印象
05
績效管理沒有形成閉環(huán)，只有績效考核
，沒有績效改進(jìn)
06
缺乏績效文化
，感覺不做績效“等死”，做績效“找死”
，績效管理難落地
07
績效管理體系不完善
，指標(biāo)制定與目標(biāo)確定不合理，可操作性差
立即咨詢

績效管理服務(wù)內(nèi)容

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對接實踐，確保落地

惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供績效管理PDCA輔導(dǎo)模式
，為企業(yè)提供完整的績效管理（績效管理天龍八部）操作步驟
，讓企業(yè)績效管理形成管理的閉環(huán)，持續(xù)推動績效的改進(jìn)

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向，對接實踐
，確保落地

01

多勞多得

，優(yōu)勞優(yōu)得，讓做好做壞不一樣
，好人不吃虧
，懶人不占便宜

02

用利益驅(qū)動員工，確保公司目標(biāo)與崗位職責(zé)的達(dá)成

03

讓員工價值創(chuàng)造

，提高人效產(chǎn)值
，減員增效

04

補充傳統(tǒng)績效考核的不足，給予員工及時性

、全方位
、彈性運用的積分激勵模式