當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí)，您可能需要股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向

績效管理服務(wù)內(nèi)容

不只是咨詢

惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供薪酬管理咨詢內(nèi)容

，主要是股權(quán)激勵(lì)解決方案的”十二定"著手：定目標(biāo)

、定方法

、定時(shí)間、定對(duì)象

、定數(shù)量

、定來源

、定性質(zhì)、定條件

、定價(jià)格、定權(quán)利

、定合同

、定規(guī)則。經(jīng)過這十二步驟

，讓企業(yè)管理者和核心人員成為企業(yè)的合伙人

，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致

，弱化二者之間的差異

，從而形成利益共同體，以達(dá)到企業(yè)未來可持續(xù)

、穩(wěn)定

、健康的發(fā)展

。

立即咨詢

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向

，對(duì)接實(shí)踐

，確保落地

01

用企業(yè)的未來凝聚企業(yè)的核心人才

，建立起一種長期的核心人才激勵(lì)機(jī)制

02

把核心人才

、股東的長遠(yuǎn)利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起

，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體

03

增強(qiáng)核心人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作積極性

，強(qiáng)化組織的凝聚力

，預(yù)防核心人才流失，使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)

04

有利于吸引外部優(yōu)秀人才

，提升企業(yè)競爭力