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職業(yè)發(fā)展

不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐

，確保落地

職業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

職業(yè)發(fā)展（Career Development）結(jié)合個(gè)人與組織對(duì)員工的生涯規(guī)劃所做的努力
，其方式是經(jīng)由員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的期望，與公司職業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)化
，兩者相互契合使兩者的需求達(dá)到最適的滿意程度
。職業(yè)規(guī)劃來(lái)自于員工，職業(yè)管理來(lái)自于公司
，職業(yè)發(fā)展則需要個(gè)人與組織的配合來(lái)相輔相成
。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí)，您可能需要職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)

！

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

01
公司只有管理崗位的發(fā)展通道，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng)
02
千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋
，專業(yè)人才發(fā)展受限
，優(yōu)秀專業(yè)人才會(huì)流失
03
員工不專精業(yè)務(wù)，缺乏工匠精神
04
職業(yè)發(fā)展缺乏判定標(biāo)準(zhǔn)
05
員工職業(yè)規(guī)劃技能不強(qiáng)與態(tài)度消極
，讓職業(yè)發(fā)展收效甚微
06
公司職業(yè)管理體系不完善
，反而產(chǎn)生諸多不公平情況
07
員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄
，職業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)不明確
，職業(yè)發(fā)展以在公司資歷為主
，而不是考核其個(gè)人績(jī)效
、能力等因素
立即咨詢

職業(yè)發(fā)展服務(wù)內(nèi)容

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供職業(yè)發(fā)展咨詢內(nèi)容
，規(guī)劃員工多元發(fā)展路徑，建立員工職業(yè)發(fā)展有關(guān)的管理制度
，諸如《職稱標(biāo)準(zhǔn)》、《職稱考核細(xì)則》
、《晉升管理辦法》等
，為企業(yè)打開(kāi)管理職位與專業(yè)崗位發(fā)展的雙通道
，確保員工職業(yè)發(fā)展有依照遵循的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工自主管理的機(jī)制與氛圍

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

01

避免千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，讓公司員工能“行行出狀元”

02

讓有潛力有能力的人有發(fā)展機(jī)會(huì)，做到前途留才

03

讓“能者上

，庸者下”
，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)