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組織管理

不只是咨詢(xún)，惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向

，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

組織管理簡(jiǎn)介

組織管理（Organizational Management）是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)
，規(guī)定職務(wù)或職位
，梳理業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等
，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程
。組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)
。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)
、組織運(yùn)作、組織調(diào)整
。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí)

，您可能需要組織管理咨詢(xún)服務(wù)！

不只是咨詢(xún)

，惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

01
公司組織架構(gòu)不清晰
，內(nèi)部流程運(yùn)作混亂
02
現(xiàn)有組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和升級(jí)
，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同
03
某些部門(mén)職責(zé)不清，授權(quán)不足
，責(zé)權(quán)利不對(duì)等
04
企業(yè)部門(mén)或崗位職責(zé)不清
，部門(mén)條塊分割，各自為政
，職責(zé)分工不明確
，形成跨部門(mén)溝通障礙
05
部門(mén)間互相推諉
，互相扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
，協(xié)作性差，出現(xiàn)“有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家躲”的情況
06
企業(yè)戰(zhàn)略意圖無(wú)法貫徹下去
，高管難以有效行使管理職能
，執(zhí)行力差，讓企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
07
管理層次設(shè)置不合理
，多頭管理和無(wú)人管理并行存在
，管理效率低下
08
缺乏規(guī)范明確的業(yè)務(wù)與管理流程，工作運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)很多無(wú)效
、非增值環(huán)節(jié)
，效率低下，管理成本高
，內(nèi)外部客戶滿意度低，投訴次數(shù)多
立即咨詢(xún)

組織管理服務(wù)內(nèi)容

不只是咨詢(xún)

，惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

惠宏咨詢(xún)組織管理咨詢(xún)模式
，主要是在明確戰(zhàn)略規(guī)劃
、治理結(jié)構(gòu)、流程管控的情況下
，通過(guò)組織職能與層級(jí)的梳理
，制定或完善新的組織架構(gòu)，在新的組織架構(gòu)下
，重新梳理部門(mén)與崗位職責(zé)等工作
。 立即咨詢(xún)

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

不只是咨詢(xún)，惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向

，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

01

更好發(fā)揮組織分工協(xié)作效果

，避免部門(mén)之間
、人員之間相互扯皮的情況

02

確保人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)

，易于追責(zé)

03

提高部門(mén)之間溝通效率

，減少管理成本