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合伙人制方案

不只是咨詢

，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向
，對接實踐
，確保落地

合伙人制方案簡介

合伙人制指的是企業(yè)的核心員工成為企業(yè)的主人
，并且基于核心價值觀的高度一致而結成共同創(chuàng)造、共擔風險
、共同分享的一種制度體系
。合伙人制大量吸收了合伙企業(yè)中的合伙人合作機制，合伙制企業(yè)是人類歷史上最古老的企業(yè)形態(tài)之一
，它一直沿用至今
。合伙人制是在企業(yè)核心員工之間推行的一種深度合作關系
，而不是商業(yè)投資人之間的利益合作關系。合伙人首先必須是企業(yè)的全職員工
，與企業(yè)存在雇傭關系
，但是他們同時持有企業(yè)的股權，而且是實股股權
，僅有虛股是不可以的
，因此他們也是企業(yè)實實在在的主人。全體合伙人必須控制著企業(yè)的經營管理權
。合伙人相互之間地位平等
，不存在雇傭關系、等級差異
，合伙人共同掌控著企業(yè)的命運
。
在某些行業(yè)中，需要制定合伙人機制
，納入優(yōu)秀人才作為企業(yè)合伙人
，留住人才，解決企業(yè)人才引進與激勵的問題
。

當您的企業(yè)遇到類似情況時，您可能需要惠宏咨詢?yōu)槟峁┖匣锶酥频淖稍兎铡?/p>

不只是咨詢

，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向
，對接實踐，確保落地

01
企業(yè)老板與員工之間的利益訴求存在差異
，導致公司力量無法往一處使
，阻礙公司長遠發(fā)展
02
員工始終是“打工心態(tài)”，認為企業(yè)的經營和發(fā)展是老板的事情
03
員工缺乏歸屬感和安全感
，容易造成人才流失
，因此導致的重新招聘和培養(yǎng)，消耗的資源會成為企業(yè)沉重的負擔
04
隨著人力資源成本和薪酬標準不斷的提高
，企業(yè)現金付酬的壓力越來越大
05
合伙人制度方式選擇不當
，決策效率下降，甚至威脅實際控制人的控制權
06
單純的工資加獎金方式難以吸引外部優(yōu)秀人才加入公司
立即咨詢

績效管理服務內容

不只是咨詢

，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向
，對接實踐，確保落地

01
明確激勵對象的選擇標準
02
建立激勵對象的選擇程序
03
理清激勵對象的權利
、義務
04
建立激勵對象的退出機制
05
建立包含股權激勵在內的新型薪酬體系
06
建立與股權激勵掛鉤的績效考核體系
07
設計股權激勵制度基礎上的組織架構和崗位職責

輔導后預期效果

不只是咨詢

，惠宏咨詢強調以問題與結果為導向，對接實踐
，確保落地

01

用企業(yè)的未來凝聚企業(yè)的核心人才

，建立起一種長期的核心人才激勵機制

02

把核心人才

、股東的長遠利益、公司的長期發(fā)展結合在一起
，使其與企業(yè)結成利益共同體

03

增強核心人才對企業(yè)的歸屬感和責任感

，調動工作積極性，強化組織的凝聚力
，預防核心人才流失
，使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務

04

有利于吸引外部優(yōu)秀人才，提升企業(yè)競爭力