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股權(quán)激勵(lì)

不只是咨詢(xún)

，惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)介

股權(quán)激勵(lì)（Stockholder's rights drive）是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才
，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
，它是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式
，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)
、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí)

，您可能需要股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)服務(wù)
！

不只是咨詢(xún)，惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向

，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

01
企業(yè)老板與員工之間的利益訴求存在差異，導(dǎo)致公司力量無(wú)法往一處使
，阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
02
員工始終是“打工心態(tài)”
，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是老板的事情
03
員工缺乏歸屬感和安全感，容易造成人才流失
，因此導(dǎo)致的重新招聘和培養(yǎng)
，消耗的資源會(huì)成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)
04
隨著人力資源成本和薪酬標(biāo)準(zhǔn)不斷的提高，企業(yè)現(xiàn)金付酬的壓力越來(lái)越大
05
股權(quán)方式選擇不當(dāng)
，決策效率下降
，甚至威脅實(shí)際控制人的控制權(quán)
06
單純的工資加獎(jiǎng)金方式難以吸引外部?jī)?yōu)秀人才加入公司
立即咨詢(xún)

績(jī)效管理服務(wù)內(nèi)容

不只是咨詢(xún)，惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向

，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

定目標(biāo)
設(shè)定公司與部門(mén)目標(biāo)
定方法
用什么方法進(jìn)行股權(quán)
激勵(lì)
定時(shí)間
在什么時(shí)候做股權(quán)激
勵(lì)
定對(duì)象
對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激
勵(lì)
定數(shù)量
用多大的額度進(jìn)行激
勵(lì)
定來(lái)源
增發(fā)股份是做“加
法”或“減法”
定性質(zhì)
用什么性質(zhì)的股權(quán)激
勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)
定條件
在什么條件下才能拿
到股權(quán)
定價(jià)格
股份是否要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)
定權(quán)利
持股者有什么權(quán)利
定合同
被激勵(lì)者是否要簽署
股權(quán)協(xié)議
定規(guī)則
確定顧問(wèn)的退出機(jī)制

惠宏咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供薪酬管理咨詢(xún)內(nèi)容，主要是股權(quán)激勵(lì)解決方案的”十二定"著手：定目標(biāo)

、定方法
、定時(shí)間、定對(duì)象
、定數(shù)量
、定來(lái)源、定性質(zhì)
、定條件
、定價(jià)格、定權(quán)利
、定合同
、定規(guī)則
。經(jīng)過(guò)這十二步驟，讓企業(yè)管理者和核心人員成為企業(yè)的合伙人
，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致
，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體
，以達(dá)到企業(yè)未來(lái)可持續(xù)
、穩(wěn)定、健康的發(fā)展

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

不只是咨詢(xún)

，惠宏咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐
，確保落地

01

用企業(yè)的未來(lái)凝聚企業(yè)的核心人才

，建立起一種長(zhǎng)期的核心人才激勵(lì)機(jī)制

02

把核心人才、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

、公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起
，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體

03

增強(qiáng)核心人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作積極性

，強(qiáng)化組織的凝聚力
，預(yù)防核心人才流失，使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)

04

有利于吸引外部?jī)?yōu)秀人才

，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力