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薪酬管理

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

薪酬管理簡介

薪酬管理（Pay Management）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下
，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略
、薪酬水平
、薪酬結(jié)構(gòu)
、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定
、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程，包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)
、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策
、薪資發(fā)放辦法和原則
、對(duì)該員工工作評(píng)價(jià)制度和薪資評(píng)價(jià)制度等
。
建立科學(xué)合理的薪酬體系：報(bào)酬不僅僅是薪資
，福利、機(jī)會(huì)
、職位等也是報(bào)酬之一。為了實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)
，企業(yè)必須建立以工作職責(zé)為重點(diǎn)
、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度
、與考核結(jié)果掛鉤的薪酬制度和重能力
、強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)的晉升制度。要求企業(yè)在現(xiàn)在的考核與工資制度基礎(chǔ)上
，重新進(jìn)行考核體系的改進(jìn)和報(bào)酬制度設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。為公司的引
、育、用
、留人提供制度保障
。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí)，您可能需要薪酬管理咨詢服務(wù)！

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

01
外部人才吸引不到
，內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才也留不住
02
公司每年調(diào)薪，公司人事成本不斷攀升
，卻得不到員工的肯定
03
缺乏一套科學(xué)客觀的薪酬管理體系，形成員工與公司為薪資而博弈
，“會(huì)哭的孩子有奶吃”
，最后不公平，干實(shí)事的人才失望而流失
04
新進(jìn)人員的薪資水平高于老員工
，出現(xiàn)薪資“剪刀差”的情況
05
薪酬體系憑主觀經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，沒有系統(tǒng)性
，薪酬結(jié)構(gòu)
、薪酬構(gòu)成存在不合理現(xiàn)象
06
薪資沒有基于崗位價(jià)值或個(gè)人貢獻(xiàn)因素來制定薪資標(biāo)準(zhǔn)
，因此
，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性未能得到較好地體現(xiàn)
立即咨詢

薪酬管理服務(wù)內(nèi)容

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供薪酬管理咨詢內(nèi)容
，主要是從分析當(dāng)前薪酬激勵(lì)管理體系所存在的問題，進(jìn)而優(yōu)化人員的薪酬管理制度
，落實(shí)在薪酬管理制度設(shè)計(jì)中
。 立即咨詢

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

不只是咨詢

，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向
，對(duì)接實(shí)踐，確保落地

01

員工薪酬具有外部公平性

、內(nèi)部公平性
，以及個(gè)人公平性。

02

崗變薪變

，確保薪資實(shí)現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平
、以及個(gè)人公平

03

薪酬對(duì)核心人才具有吸引力

，做到金錢留才

04

實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為主薪酬分配模式，實(shí)現(xiàn)多勞多得

、一專多能
、價(jià)值創(chuàng)造，提高人均效益