5
、什么是人力資源風(fēng)控
二
、人力資源咨詢當(dāng)前的熱點(diǎn)主要表現(xiàn)于三個(gè)方面.
第一個(gè)熱點(diǎn),從原來的關(guān)注于KPI到現(xiàn)在開始關(guān)注于OKR就是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果.O就是目標(biāo),KR就是關(guān)鍵結(jié)果.
這個(gè)變化是熱點(diǎn)變化,這代表著人們從關(guān)注目標(biāo)到關(guān)注目標(biāo)帶來的結(jié)果,這是第一個(gè)熱點(diǎn),也是一個(gè)進(jìn)步.
第二個(gè)熱點(diǎn),從傳統(tǒng)的填表式的考核,變成數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)自動考核的機(jī)制.
現(xiàn)在很多好的企業(yè)都采取了大數(shù)據(jù)管理的員工模式,我也幫很多企業(yè)來設(shè)計(jì)這種大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng).我提出一套理論叫全方位管理體系,就是基于崗位的全方位的信息,用大數(shù)據(jù)的形式來進(jìn)行管理.
第三個(gè)熱點(diǎn):人力資源業(yè)務(wù)外包.由于傳統(tǒng)的人力資源技術(shù)成熟了,因此很多企業(yè)就把很多人力資源的工作外包了.比如說有外包代理公司,有人力資源的方案設(shè)計(jì)的外部代理,現(xiàn)在人力資源咨詢越來越普及了,很多公司慢慢能接受,利用外部的專家和專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì),比自己做法要好得多.
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