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薪酬體系咨詢對(duì)企業(yè)的重要性有多高
？

瀏覽數(shù)：44 更新時(shí)間：2021-01-04

　　薪酬體系是一個(gè)公司對(duì)員工最重要的東西

，畢竟這關(guān)系到員工工資的組成，薪酬體系建立氛圍薪酬體系建立流程和運(yùn)行流程

，績效體系建立也分為這兩個(gè)流程

，所以說一個(gè)好的咨詢公司是多么的重要

，咨詢師的實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)完全可以對(duì)公司的不足進(jìn)行完善，今天小編就給大家講解一下吧.

　　一

、薪酬體系建立和運(yùn)行流程

　　1.薪酬體系建立流程：

　　工作分析(薪酬體系需要重點(diǎn)分析崗位特性

、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計(jì)——盤點(diǎn)崗位列表——設(shè)計(jì)崗位評(píng)估工具——組織崗位價(jià)值評(píng)估——崗位等級(jí)劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計(jì)——薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——薪酬測(cè)算——薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)討論定稿。

　　其中

，崗位評(píng)估與外部薪酬調(diào)查沒有優(yōu)先順序

，二者可以同時(shí)開展。

　　2.薪酬體系運(yùn)行流程：

　　薪酬套改規(guī)則設(shè)計(jì)——薪酬套改測(cè)算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測(cè)評(píng)及人員二次定位——薪酬套改結(jié)果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制

。

　　二

、績效體系建立和運(yùn)行流程

　　1.績效體系建立流程：

　　工作分析(績效體系需要重點(diǎn)分析崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)的工作成果)——績效體系框架思路設(shè)計(jì)——績效制度及工具設(shè)計(jì)——績效制度及工具討論定稿。

　　2.績效體系運(yùn)行流程：

　　盤點(diǎn)部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓(xùn)——組織公司級(jí)目標(biāo)設(shè)置及分解——部門級(jí)目標(biāo)設(shè)置及分解——崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置——績效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立——績效日志填寫——績效考評(píng)與績效面談培訓(xùn)——績效考評(píng)打分——績效考評(píng)結(jié)果審定——績效反饋面談——新一輪目標(biāo)設(shè)置

。