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人力資源管理咨詢公司是做什么的

瀏覽數(shù):46  更新時(shí)間:2020-11-24

人力資源管理咨詢是由人力資源管理咨詢專家根據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法
,通過深入地調(diào)查
、分析,找出客戶在人力資源管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因
,有針對性地提出科學(xué)的
、切實(shí)可行的解決方案
,并指導(dǎo)方案的實(shí)施
,以提高客戶人力資源管理績效的智力服務(wù)過程。
 
、1.人事管理
,這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位
,基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能
、以及各類檔案啊社保啊個(gè)稅啊之類的的流程性事務(wù)
 
2.戰(zhàn)略伙伴
,勉強(qiáng)可以上升到“人力資源管理”的層面,在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上
,各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián)
,相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確
,企業(yè)經(jīng)營中也能夠從人力資源的角度對各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響
,比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式
 
人力資源管理咨
 
3.變革推動(dòng)
,真正戰(zhàn)略性的人力資源管理,能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革
、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用
。目前中國的企業(yè)里,無論民企國企外企
,真正做到這個(gè)程度的
,屈指可數(shù)
。需要補(bǔ)充的是
,這三者并不是獨(dú)立的,而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系,人事管理是基礎(chǔ)
,在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變
。而這,理論上講是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程
,實(shí)際上來看比理論上更漫長
。再換句話說
,如果連基本的崗位職責(zé)描述與勝任力體系都沒有
,大談所謂的人才開發(fā)與培養(yǎng),那就是耍流氓
。事實(shí)上很多公司的人力僅僅做到第一點(diǎn)
,后面兩點(diǎn)能力基本不具備,這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司
 
人力資源管理咨詢公司是指進(jìn)行人力資源外包服務(wù)的專業(yè)服務(wù)第三方公司。
 
主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有:1
、勞務(wù)外包和派遣;2
、代理招聘或獵頭服務(wù)
;3、代理勞動(dòng)關(guān)系管理
,以及代理社保和公積金業(yè)務(wù)
;4、勞動(dòng)人事檔案管理
;5
、培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系;6
、人力資源趨勢分析與薪酬報(bào)告;7
、其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理
 
人力資源管理咨
 
二、熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理咨詢項(xiàng)目的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)
 
1.從人的角度出發(fā)
,讓企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略
、企業(yè)文化等方面達(dá)成共識,使企業(yè)有前途
 
一家企業(yè)有沒有前途,關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子
,一定是有凝聚力
、戰(zhàn)斗力的,這主要靠企業(yè)戰(zhàn)略
、企業(yè)文化等方面的共識來牽引
,實(shí)際情形是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子你想你的,我想我的
,無法擰成一股繩
。從某種程度上來說
,把一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的心凝聚到一起
,咨詢項(xiàng)目就成功了一半。管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識了
,才能調(diào)動(dòng)其積極性
,才能把事做好。
 
2.從事的角度出發(fā)
,降本增效
 
不管做什么方面的咨詢項(xiàng)目,企業(yè)管理體系建設(shè)
、流程優(yōu)化、績效薪酬
、精益生產(chǎn)等
,其目標(biāo)都是降本增效。降本
,就是降低成本
,降低成本,是按預(yù)算用錢
,把錢用在該用的地方
,而不是一味的壓縮開支。增效
,主要體現(xiàn)在時(shí)間、質(zhì)量
、業(yè)績上
,時(shí)間、質(zhì)量在方案設(shè)計(jì)階段
,就是可以看得到的(如某個(gè)流程原來需要七八步才完成
,優(yōu)化后只要四五步就可以了),業(yè)績則需要一定的時(shí)間,不是馬上就可以見效的(一般來說
,一年后肯定是可以提高業(yè)績的)