一、企業(yè)在薪酬管理方面的常見問題

　　缺乏薪酬設計的科學性：薪酬設計不合理，老板“一言堂”、“拍腦袋”，無法保證公平性。

　　缺乏統(tǒng)一性和差異性：“平均主義”思想嚴重，績效考核與薪酬掛鉤程度低，導致“干多干少一個樣”。

　　缺乏動態(tài)薪酬調整機制：薪酬結構需要調整，浮動薪酬比例需重新考慮，沒有建立不同職位序列的薪酬結構。

 

 

　　二、薪酬咨詢設計不能忽視的四大內容

　　1、沒有發(fā)展戰(zhàn)略就沒有薪酬設計

　　正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣，企業(yè)的薪酬設計也不是孤立而行的。薪酬設計需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和外部環(huán)境進行有機的結合，而且企業(yè)必須根據(jù)當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。

　　2、人本化是薪酬設計的核心內容

　　人本化是企業(yè)薪酬管理的重要原則，當然也是企業(yè)薪酬設計的核心內容。當然以人為本是要員工以認同企業(yè)價值觀為基本前提，企業(yè)鼓勵什么，摒棄什么要讓員工一目了然，并通過正確的價值觀管理來進行薪酬設計。

　　3、在差異化中尋求公平

　　一般而言，薪酬設計中的公平都是相對的，然而差異化缺失不可避免的，關鍵要在兩者之中尋求平衡點。其實很多時候在企業(yè)的薪酬設計中，諸如同工不同酬的情況是不可避免的，因為即使是工作相同、崗位相同，但是員工的工作技能和態(tài)度是不同的