，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研，崗位價(jià)值評(píng)估
，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
，薪酬設(shè)計(jì)體系
，薪酬方案設(shè)計(jì)，薪酬制度設(shè)計(jì)
，開(kāi)展培訓(xùn)
，開(kāi)展績(jī)效考核等等，是系統(tǒng)解決給多少
，怎么給
，怎么調(diào)，怎么管等的必要措施
。整個(gè)過(guò)程中
，薪酬績(jī)效咨詢公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，并輔助企業(yè)進(jìn)行有效落地實(shí)施
，為企業(yè)解決薪酬績(jī)效難題
。
在一個(gè)企業(yè)中，合理的人才儲(chǔ)備離不開(kāi)良好的薪酬設(shè)計(jì)
，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感
，薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益
，單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理
，合理的薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)推動(dòng)的切入點(diǎn)，如何讓薪酬項(xiàng)目凸顯成效是HR所要思考的問(wèn)題
。
對(duì)于中小企業(yè)而言
，薪酬設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)文化，與企業(yè)管理形成統(tǒng)一
，這樣建立起來(lái)一個(gè)合理清晰的企業(yè)人才戰(zhàn)略
，利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的推動(dòng)。下面從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡(jiǎn)單介紹
，提供給大家做個(gè)參考
。
首先，公司要建立一個(gè)完善的工作制度
，把公司的目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)
，做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，并將具體問(wèn)題落實(shí)到員工身上
，做到責(zé)任分明
，分配合理;其次，推行高效理念
，不做無(wú)用功，論功行賞
，獎(jiǎng)罰分明
，拋開(kāi)“規(guī)規(guī)矩矩”上班的制度，注重員工能力的發(fā)揮，能為公司創(chuàng)造價(jià)值才是最基本的前提
。這樣才是真正的公平
，有能力的員工就就不會(huì)頻繁跳槽。
再次
、管理過(guò)程中要學(xué)會(huì)放權(quán)
，交給員工的事情就讓員工放手去做，如果領(lǐng)導(dǎo)處處干涉
，員工做起事情來(lái)就會(huì)處處受制
，很難發(fā)揮個(gè)人能力，久而久之就會(huì)消磨員工的積極性
，對(duì)公司的發(fā)展也極為不利
。只有提供一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)才能讓更多人看到公司未來(lái)的希望。
最后
，加強(qiáng)人才建設(shè)
，打造可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，所謂千軍易得
，良將難求
，企業(yè)也是如此，公司只有發(fā)展一支良好穩(wěn)定的骨干力量才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
。
