，在企業(yè)有管理威望，熟悉管理流程
，豐富的溝通技巧)
2.試行期內(nèi)廣泛收集被考核人的意見(jiàn)和建議(讓被考核人感受被尊重權(quán)
，參與制訂權(quán))
3.分段收集考核數(shù)據(jù)，安排輔導(dǎo)(一個(gè)考核周期內(nèi)的前期要特別關(guān)注
，中期前由實(shí)施負(fù)責(zé)人安排績(jī)效輔導(dǎo))
4.考核周期內(nèi)的中期前采取溝通(特別是非正式溝通，緩和被考核人的考核壓力)
5.考核期結(jié)束使被考核人認(rèn)同考核結(jié)果(在公布前先達(dá)成共識(shí)
，保留不同意見(jiàn))
6.績(jī)效檢討(先讓被考核人自行分析不足的原因及改善方案
，并提出對(duì)考核的意見(jiàn)和建議;在協(xié)助分析重點(diǎn)缺失)
7.績(jī)效辦法適時(shí)修正(廣泛吸取意見(jiàn)，至少在3個(gè)考核周期內(nèi)修正一次)
8.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用(薪酬
，獎(jiǎng)罰
，福利，調(diào)職等)
。
