2.是必須要制定明確的調(diào)整依據(jù)，員工在什么情況下能夠進(jìn)行薪酬調(diào)整?公司必須提供明確的標(biāo)準(zhǔn)。有條件的公司可以開發(fā)明確的勝任力標(biāo)準(zhǔn)模板，比如某一個崗位應(yīng)該具備某幾個能力，這幾個能力應(yīng)該達(dá)到什么樣的等級水平都應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)。員工看到明確的標(biāo)準(zhǔn)之后就會明白自己的努力方向，工作和學(xué)習(xí)就能夠有地放矢，更加有利于員工成長。如果沒有這個標(biāo)準(zhǔn)，員工就不知道自己該通過和哪種努力來提高薪酬，甚至有的以為只能憑借上級領(lǐng)導(dǎo)的好惡來調(diào)整薪酬，存在出現(xiàn)很多風(fēng)險。

　　3.是薪酬調(diào)整的原則。公司在薪酬管理中必須設(shè)定幾個原則