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績效管理咨詢:績效管理考核不標準
,員工流失大!

瀏覽數(shù):35  更新時間:2020-12-17

  績效管理考核是每一個人事都必備的技能

,從績效管理方面達到公司度員工的業(yè)務要求提升,所謂的狼性文化不單單指的是加班也指的是績效管理考核
,公司靠的就是績效管理為工體帶來的額外效益
,最近年來的績效逐漸走下坡路
,弊端太明顯,那么小編就給大家講解一下為什么吧

績效管理咨詢

  一

、績效管理考核的隱性特征

  這種隱性特征主要體現(xiàn)在兩個方面:

  1.是績效并不總是清晰明確

、容易識別和容易衡量的;

  2.是績效的實現(xiàn)過程是一個大黑箱

  例如

,實現(xiàn)企業(yè)的盈利應該靠擴大市場份額
、靠規(guī)模制勝還是應該靠對市場進行精耕細作、提高單位產(chǎn)品的附加價值呢
?這些都必須基于對市場的深入研究和判斷
,我們的直覺選擇未必是正確的。而且
,那些真正特別重要的績效部分反倒不容易進行準確的衡量

績效管理咨詢

  二、績效考核的弊端

  1.績效主義看似公平

,但缺少內(nèi)涵
。它只靠利益刺激,未結(jié)成精神共同體
,最終將走向平庸
。無論何企業(yè),只要實行員工收入與業(yè)績完全掛鉤
,一些扎實工作就易被忽視
,破壞員工對企業(yè)的信任

  2.實行績效主義的考核,其實是無奈之舉

,如果公司有良好的團隊文化
,一定會看不上這種所謂的績效考核。

  3.從另一個角度講

,推行績效主義其實是在逃避責任
,因為團隊精神、企業(yè)文化的建設
,遠比績效考核難一萬倍

  以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識,請咨詢網(wǎng)站客服