、考察,聘請一些資深管理咨詢專家作為企業(yè)的長期顧問,在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢.
這種方式給企業(yè)帶來的好處是:管理顧問長期與企業(yè)接觸
、磨合,更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議,有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策,而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的.
2、借助外力推動管理進(jìn)步
"自己抓自己的辮子提不起來".管理體系光靠職能部門推動是很難的,即使有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持也難以奏效,這里企業(yè)就要借助外力.
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