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人力資源管理咨詢對企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響

瀏覽數(shù)：90  更新時(shí)間：2020-11-28

　作為快速發(fā)展過程中的中國企業(yè)
，該如何正確認(rèn)識管理咨詢的價(jià)值呢?
　　首先，咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“真正問題”究竟是什么
。企業(yè)面臨的問題很多
，不同的企業(yè)或不同的發(fā)展階段存在的問題都不一樣。表面現(xiàn)象下往往潛藏著深層次的問題
。所謂“當(dāng)局者迷”
，在巨大的經(jīng)營管理壓力下，在強(qiáng)烈的業(yè)績驅(qū)使之下
，企業(yè)家會受到壓力和欲望的牽引
，難以挖掘出真正的源問題。還有一種典型情況
，企業(yè)內(nèi)部存在不一致意見
，各高層各執(zhí)一詞，在討論和糾結(jié)的過程中還要考慮很多人際關(guān)系和感情因素
，往往最后錯失市場機(jī)會
，或解決問題的最佳時(shí)機(jī)。而咨詢顧問進(jìn)入企業(yè)后
，可以不受這些影響
，客觀中立的分析，從暴露的現(xiàn)象到現(xiàn)象背后的原因
，層層解刨
，確認(rèn)需要解決問題的關(guān)鍵。
　　找到問題只是第一步
，管理的工具和方法多如牛毛
，他們之間的關(guān)系，有的層層遞進(jìn)
、有的彼此互補(bǔ)
、有的大同小異，指望企業(yè)內(nèi)部的人去更多的了解和掌握他們是不現(xiàn)實(shí)的
，也完全沒有必要
。工具方法了解起來不難，但真的掌握并能駕馭卻需要一定功力
。一般的管理者通常是對多個領(lǐng)域有所了解
，或者對某一兩個領(lǐng)域比較熟悉，然后憑借個人的能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理
。這種管理的短板就是
，企業(yè)的發(fā)展受管理者團(tuán)隊(duì)能力的制約
。咨詢的作用便是腦力和經(jīng)驗(yàn)上的補(bǔ)充。初級顧問
，是工具方法導(dǎo)向的;中級顧問
，是功能作用導(dǎo)向的;高級顧問與資深顧問，是場景與價(jià)值導(dǎo)向的;大師級別
，則是思維
、思想、價(jià)值
、商業(yè)多維導(dǎo)向的
。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際需求選擇不同級別的顧問團(tuán)隊(duì)，而顧問團(tuán)隊(duì)將會在特定場景和環(huán)境下選擇最合適的工具方法幫助企業(yè)解決實(shí)際問題
。
 
人力資源管理咨詢
　　有些企業(yè)家已經(jīng)意識到企業(yè)存在的問題關(guān)鍵
，也有決心去改變，但企業(yè)內(nèi)部長期積累的一些骨干力量這個時(shí)候卻成為了改革的阻力
。如果強(qiáng)行推進(jìn)改革
，勢必會挫傷中層管理者對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠度，如果不推進(jìn)可能就是最后大家抱在一塊死
。而這個時(shí)候，咨詢的介入可以從根本上改變這個狀況
。不僅僅因?yàn)樽稍儗儆诘谌?div id="m50uktp" class="box-center"> ，可以沒有感情的羈絆。關(guān)鍵在于
，管理咨詢可以帶來企業(yè)中高層思想和觀念上的轉(zhuǎn)變
。咨詢顧問通過訪談，會議等多種形式
，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中
，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感覺
，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的案例分析
，導(dǎo)入現(xiàn)金的經(jīng)營管理理念，在無形中轉(zhuǎn)變和提升中高層管理者的認(rèn)識
。這個轉(zhuǎn)變從長遠(yuǎn)來看
，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。
　　在很多行業(yè)
，中國企業(yè)和真正的跨國企業(yè)之間的競爭還沒有真正開始
。但在不久的將來，越來越多的企業(yè)將不得不面對殘酷的市場環(huán)境
。破釜沉舟
，奮力拼搏的精神固然可嘉
，但善于借助外力才是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)家的制勝法寶。成功的人士除了自己很牛
，他還必須善于使用那些在專業(yè)領(lǐng)域更牛的人
。管理咨詢的價(jià)值毋容置疑，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能有效利用
。
　　人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的4個重要性
　　人力資源的發(fā)展如果跟不上企業(yè)的發(fā)展
，就會妨礙企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的重要性人力資源管理的重要性貫穿于企業(yè)的人事管理
，有選人
、用人、留人
、育人這四大重要的事項(xiàng)
。
　　一、選人
　　為了更好的發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢
，打造一支優(yōu)秀精干的工作團(tuán)隊(duì)
，作為企業(yè)選拔人才的第一道關(guān)卡，招聘有著重要的方向指導(dǎo)意義
。
　　在企業(yè)進(jìn)行招聘工作前需要做的
，是一份詳細(xì)的人力資源規(guī)劃。通過對每一崗位的現(xiàn)狀和工作職責(zé)分析
，了解企業(yè)目前的人力資源架構(gòu)
，知道每一崗位是否冗余，才能做出一份適合自身企業(yè)的人事招聘計(jì)劃
。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)所制作的崗位說明書
，更是進(jìn)行面試時(shí)求職者的能力判斷的依據(jù)，才能為企業(yè)招聘到合適的人才
。
　　二
、用人
　　企業(yè)擁有一定的人力資源，要對其進(jìn)行合理配置
。如何才能充分發(fā)揮員工的主觀能動性
，揚(yáng)長避短，是需要技巧的
。HR要注意完善員工檔案
，對每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入了解，進(jìn)行有效溝通
，把合適的人在合適的崗位上
，才可以充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率
，創(chuàng)造更多的績效
。
　　通過有效的人力資源管理
，才可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)有效配置，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進(jìn)行
。
 
人力資源管理咨詢
 
　　三
、育人
　　員工是企業(yè)的可發(fā)展資源，不論資歷能力高低
。員工加入企業(yè)后
，HR可以通過大量的培訓(xùn)活動提升員工的能力水平，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性
。而且
，人是不斷進(jìn)步的，通過學(xué)習(xí)和分享
，能勝任更多的項(xiàng)目工作
，為企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力。
　　因此
，企業(yè)要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)
，可利用老員工帶新員工，工作小組等方法
，解決員工工作過程中遇到的問題
，逐漸增加自信心和能力，為完成布置的任務(wù)付出時(shí)間和精力
。同時(shí)
，內(nèi)部人才培育，也能滿足企業(yè)人才需求
。
　　四、留人
　　一套公平的薪酬管理體系
，是企業(yè)留住人才的基本
。人才進(jìn)入企業(yè)，如果在用心完成工作任務(wù)后
，遭到企業(yè)克扣工資
，得不到應(yīng)有的報(bào)酬，員工就會產(chǎn)生怨懟心理
，對企業(yè)失去了信心
，最終就會造成員工流失。
　　因此
，企業(yè)需要一套完善的公平的薪酬管理體系
，確保人人得到合理的薪資報(bào)酬。而合理的薪資報(bào)酬也是需要以員工的績效評估為載體
，HR可通過眾多的績效評估法