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瀏覽數(shù)：38 更新時間：2020-12-15
薪酬績效咨詢公司在為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)咨詢時
一
、薪酬管理咨詢公司一些基本步驟與方法第一步：企業(yè)內(nèi)部薪酬情況摸底
管理咨詢公司在成功接到企業(yè)的薪酬管理咨詢案子之后
，第一時間做的便是接收甲方企業(yè)的眾多內(nèi)部管理資料進(jìn)行研閱。通過對企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度
、工資水平、福利津貼等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的閱讀，從而對企業(yè)現(xiàn)在的薪酬?duì)顩r有一個初步的、感性的認(rèn)識。
第二步：調(diào)研訪談
前期管理咨詢公司了解一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平、薪酬水平是有著多種方式和手段的
，除了進(jìn)行現(xiàn)有資料分析研閱之外，另一個重要的手段就是進(jìn)行科學(xué)合理的公司人員訪談。這里所謂的科學(xué)合理的人員訪談
，指的是從訪談人員的數(shù)量、訪談人員的挑選、訪談內(nèi)容的設(shè)計(jì)、訪談形式的安排、訪談技巧的把握、訪談內(nèi)容的速記等等各個環(huán)節(jié)都需要遵循應(yīng)有的規(guī)律，這樣才能起到到事半功倍的效果。通過科學(xué)合理的訪談，管理咨詢項(xiàng)目組能夠進(jìn)一步獲得對企業(yè)管理的感性認(rèn)識
，以及對企業(yè)目前薪酬管理中存在的問題做出初步的判斷。第三步：診斷匯報(bào)
管理咨詢項(xiàng)目組通過多種手段途徑了解企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀之后
，通過系統(tǒng)、科學(xué)、縝密的分析之后管理咨詢項(xiàng)目組需要和企業(yè)的實(shí)際控制人、高層管理人員一起開會研討這份匯報(bào)材料
第四步：外部薪酬調(diào)查
進(jìn)行外部薪酬調(diào)查的目的
進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
而進(jìn)行外部薪酬調(diào)查的方法
第五步：確定薪酬策略
確定薪酬策略是進(jìn)行薪酬管理咨詢設(shè)計(jì)的一個前提
。在充分了解了企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平和外部市場水平之后，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略來確定公司未來的薪酬分配政策與策略。公司未來的薪酬水平是領(lǐng)先
、是跟隨還是滯后，公司未來是重點(diǎn)激勵哪些崗位、采用何種激勵組合，公司未來的薪酬等級、檔位等等，都可以在此環(huán)節(jié)漸顯雛形。第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理念，公司付薪依據(jù)的是崗位貢獻(xiàn)度(特殊企業(yè)
、特殊時期不排除因人而付薪)崗位價值評估以后，薪酬管理咨詢項(xiàng)目組會對企業(yè)內(nèi)部的崗位貢獻(xiàn)度有了更加清晰合理的認(rèn)識
第七步：薪酬方案的落地實(shí)施與修正
薪酬方案設(shè)計(jì)成稿以后還不是最后環(huán)節(jié)
企業(yè)在得到最終的薪酬方案后，可以先進(jìn)行必要的薪酬方案套算工作
二
1、三個到位：數(shù)據(jù)到位
2
3
4、三大關(guān)注：收入平衡
5
三、激勵性薪酬戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
1
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4
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