2021精品国产自在现,久久久久久久久久伊春院视频,亚洲男同在线观看,yy111111影院少妇,国产午夜免费啪视频观看视,国产福利精品电影,阿娇国产公开在线,日韩全球免费视频,视频二区 69,91精品国产91久久久久久久,女人AV天堂,久久婷婷久久一区二区三区,久久久久久久久精品中文字幕,综合图区 第1页动漫图片,yy111111少妇光屁股影院免费观看 ,10000部18以下禁拍拍视频版,少妇夜夜春夜夜爽试看视频

薪酬績(jī)效體系的流程和建立該怎么樣
？

瀏覽數(shù)：11  更新時(shí)間：2020-12-05

　　薪酬績(jī)效體系的流程包括：體系建立流程
、體系運(yùn)行流程。下面薪酬績(jī)效咨詢公司就來(lái)介紹一下薪酬績(jī)效體系的流程
，供大家參考
。
　　一
、薪酬體系建立和運(yùn)行流程
　　薪酬體系建立流程：
　　工作分析(薪酬體系需要重點(diǎn)分析崗位特性
、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計(jì)——盤(pán)點(diǎn)崗位列表——設(shè)計(jì)崗位評(píng)估工具——組織崗位價(jià)值評(píng)估——崗位等級(jí)劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計(jì)——薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——薪酬測(cè)算——薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)討論定稿。
　　其中
，崗位評(píng)估與外部薪酬調(diào)查沒(méi)有優(yōu)先順序，二者可以同時(shí)開(kāi)展
。
 
薪酬績(jī)效體系
 
　　薪酬體系運(yùn)行流程：
　　薪酬套改規(guī)則設(shè)計(jì)——薪酬套改測(cè)算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測(cè)評(píng)及人員二次定位——薪酬套改結(jié)果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制
。
　　二、績(jī)效體系建立和運(yùn)行流程
　　績(jī)效體系建立流程：
　　工作分析(績(jī)效體系需要重點(diǎn)分析崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)的工作成果)——績(jī)效體系框架思路設(shè)計(jì)——績(jī)效制度及工具設(shè)計(jì)——績(jī)效制度及工具討論定稿
。
　　績(jī)效體系運(yùn)行流程：
　　盤(pán)點(diǎn)部門(mén)及崗位列表——績(jī)效制度宣貫及績(jī)效工具培訓(xùn)——組織公司級(jí)目標(biāo)設(shè)置及分解——部門(mén)級(jí)目標(biāo)設(shè)置及分解——崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置——績(jī)效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立——績(jī)效日志填寫(xiě)——績(jī)效考評(píng)與績(jī)效面談培訓(xùn)——績(jī)效考評(píng)打分——績(jī)效考評(píng)結(jié)果審定——績(jī)效反饋面談——新一輪目標(biāo)設(shè)置。
　　從上文可以看出
，薪酬體系建立和運(yùn)行流程與績(jī)效體系的建立和運(yùn)行流程是不同的
，薪酬體系重在體系建立，績(jī)效體系重在體系運(yùn)行
。
 
薪酬績(jī)效體系
 
　　誤區(qū)一：向績(jī)效考核要結(jié)果
　　在我做管理咨詢服務(wù)的客戶里面
，我也聽(tīng)到不少老板說(shuō)：我不管過(guò)程怎樣，你告訴我結(jié)果
，具體怎么做，你們自己商量
。說(shuō)這句話是有前提的
，這個(gè)前提是你的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)
、規(guī)章制度等都已經(jīng)建立完善
，團(tuán)隊(duì)的能力已經(jīng)也達(dá)到一定層次,老板才能也才可以說(shuō)這樣的話。績(jī)效更應(yīng)該關(guān)注的是績(jī)效達(dá)成的整個(gè)過(guò)程
，并且下屬已經(jīng)知道這個(gè)過(guò)程能確保達(dá)成結(jié)果
。
　　績(jī)效管理咨詢公司:常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理的三大誤區(qū)?
　　誤區(qū)二：管住業(yè)績(jī)差的員工
　　在建立績(jī)效之后，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)收入的差異
，而這些差異要有利于我們管理才行，特別是有些企業(yè)的老板建立績(jī)效就是想讓業(yè)績(jī)差的人有壓力
，好降低他們的收入
。其實(shí)這種思維是非常錯(cuò)誤的思維，如果他業(yè)績(jī)差你更應(yīng)該的是輔導(dǎo)他
，讓知道把業(yè)績(jī)做好的方法
，教完方法之后給一定的期限讓他證明自己，而不是通過(guò)降低收入來(lái)達(dá)到施壓的目的
。反過(guò)來(lái)說(shuō)
，我們做績(jī)效的更大的目的是要讓本身業(yè)績(jī)好的人更好，建立這種相對(duì)公平的分配機(jī)制
，讓做的好的人成為公司員工里面的標(biāo)桿
，進(jìn)而影響更多的人。
　　誤區(qū)三：過(guò)分依賴物質(zhì)驅(qū)動(dòng)
　　很多企業(yè)覺(jué)得員工不好管
，認(rèn)為是自己的績(jī)效設(shè)計(jì)沒(méi)弄好，應(yīng)該將績(jī)效工資的比重再放大一點(diǎn)
，從原來(lái)30%調(diào)成40%
，甚至是50%，其實(shí)這叫過(guò)度的依賴績(jī)效考核的作用了
，物質(zhì)驅(qū)動(dòng)固然重要