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瀏覽數(shù)：27 更新時(shí)間：2019-03-08
在目前外界環(huán)境多變的時(shí)代
，企業(yè)要求生存發(fā)展，就是要進(jìn)行變革管理，當(dāng)學(xué)習(xí)速度大于或等于環(huán)境變化速度時(shí)，企業(yè)就能生存下來(lái)，若學(xué)習(xí)速度小于環(huán)境變化速度時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨挑戰(zhàn)，甚至衰亡。企業(yè)是如此
，國(guó)家也是如此，審視中國(guó)近代歷史，落后就會(huì)要挨打這個(gè)道理再明白不過(guò)了，這個(gè)道理也適用在企業(yè)，企業(yè)落后就要挨打，甚至死亡。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，就要成功地推動(dòng)內(nèi)部的變革管理。
企業(yè)先前成功的模式
，由于外部環(huán)境發(fā)生變化，反而成為企業(yè)變革的阻力，所以，很多時(shí)候企業(yè)主要想改變
企業(yè)要導(dǎo)入外部管理咨詢(xún)，其主要目的就是要引入外腦
公司固有思維是非常僵化的，外部咨詢(xún)顧問(wèn)若不能打破原有的慣性思維
，做完咨詢(xún)之后，企業(yè)依然按照原有慣性運(yùn)作，那么，這項(xiàng)變革無(wú)疑就是失敗的。慣性思維到底在阻撓企業(yè)變革中造成多大阻力呢？
有這樣一個(gè)著名的試驗(yàn)：把六只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中
，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶(hù)。結(jié)果發(fā)生了什么情況？蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口
，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)由于蜜蜂基于出口就在光亮處的思維方式
相反地
蜜蜂憑借過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)
人經(jīng)常也如蜜蜂一樣
當(dāng)企業(yè)借助咨詢(xún)顧問(wèn)的外腦時(shí)
變革管理（Change Management）意即當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生
變革的成功率并不是100%
在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
當(dāng)管理顧問(wèn)具有變革領(lǐng)導(dǎo)者的能力時(shí)
自從習(xí)主席上臺(tái)之后
1、制造緊迫感：企業(yè)主與管理顧問(wèn)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)
，在過(guò)程中，要制造員工的急迫感，讓員工感到危機(jī)，但又對(duì)公司未來(lái)有信心。案例：2012年11月17日
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案例：2013年12月30日
，中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)指出，中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。各級(jí)黨委要切實(shí)履行對(duì)改革的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3
、制定遠(yuǎn)景規(guī)劃：建立遠(yuǎn)景規(guī)劃以指導(dǎo)改革措施，形成策略以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的目標(biāo)。案例：黨的十八大以來(lái)
，習(xí)近平主席提出并深刻闡述了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。強(qiáng)調(diào)中國(guó)夢(mèng)的基本內(nèi)涵是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福；中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須堅(jiān)持中國(guó)道路、弘揚(yáng)中國(guó)精神、凝聚中國(guó)力量;全體中華兒女要同心共圓中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)；中國(guó)夢(mèng)是和平、發(fā)展、合作、共贏的夢(mèng)，不僅造福中國(guó)人民4、宣傳教育：傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
，用所有可能的媒介手段把新的遠(yuǎn)景規(guī)劃策略傳達(dá)下去，用領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則、親身實(shí)例來(lái)教育員工轉(zhuǎn)變固有思維，養(yǎng)成新的行為習(xí)慣。案例：在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告上提出
，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。通過(guò)新聞、書(shū)籍、文章、雜志等各種傳播媒體，告訴民眾國(guó)家的愿景規(guī)劃。有次，習(xí)主席在過(guò)年期間去中蘇邊境軍事哨點(diǎn)去巡視，與士兵一同站崗，以身作則，提高其領(lǐng)導(dǎo)力度。5
、執(zhí)行與克服挑戰(zhàn)：企業(yè)要授權(quán)他人按遠(yuǎn)景規(guī)劃行事，消除改革的障礙，若嚴(yán)重?fù)p害公司遠(yuǎn)景規(guī)劃的機(jī)制和結(jié)構(gòu)，就要將其消除，并鼓勵(lì)員工承擔(dān)變革的風(fēng)險(xiǎn)，以及接受非傳統(tǒng)的觀念、活動(dòng)和行為，創(chuàng)新思想案例：民眾了解中國(guó)夢(mèng)后
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案例：民眾看到國(guó)家的進(jìn)步
7、逐步完善：利用提高的信任來(lái)改革那些不適合遠(yuǎn)景規(guī)劃的機(jī)制
、結(jié)構(gòu)和政策，任用、提升和培養(yǎng)能夠完成遠(yuǎn)景規(guī)劃的優(yōu)秀有潛力的員工，用新的工程、主題方向和變革者來(lái)重新激勵(lì)改革進(jìn)程，逐步完善變革后的成果。案例：“四個(gè)全面”是習(xí)主席治國(guó)的戰(zhàn)略綱要
"四個(gè)全面"戰(zhàn)略布局的提出
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案例：習(xí)主席強(qiáng)調(diào)要依法治國(guó)。依法治國(guó)就是依照體現(xiàn)人民意志和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的法律治理國(guó)家
企業(yè)的組織變革，企業(yè)主與管理顧問(wèn)需要把握變革管理的工具
最后，變革管理要成功
