傳統(tǒng)的、陳舊的企業(yè)績效體系,顯然已經(jīng)不適合目前的企業(yè)發(fā)展,尤其是轉(zhuǎn)型中的企業(yè).

所以,作為人力資源工作者,我們的工作重心一定要變,畢竟人力資源管理的意義不在于做了多少事情,而是給企業(yè)帶來了多少價值.

所以HR們想要在企業(yè)績效管理的困境上有所突破,就要把精力放在組織業(yè)務(wù)績效的目標上,無論是現(xiàn)有人才的"培訓(xùn)再利用"還是吸納績效管理的優(yōu)秀人才,都是一種創(chuàng)新.

一句話總結(jié),就是HR要站在整個企業(yè)的角度進行工作,而不是僅僅關(guān)注HR部門的活動.

在實際工作中,還有一個問題會阻礙HR的績效工作,就是每家企業(yè)的文化和風(fēng)格都不一樣,因此相應(yīng)的績效管理策略是否應(yīng)該有所不同?

現(xiàn)在能看到的績效內(nèi)容大多都是籠統(tǒng)的