為什么企業(yè)必須推行績效考核?曾與一家300多人的企業(yè)老板聊天,他們年產(chǎn)值幾個億,經(jīng)營了十幾年.老板很坦率地說,公司現(xiàn)在沒有利潤,因為成本費用越來越高.經(jīng)了解,這家企業(yè)的員工一般都實行固定薪酬模式,采用傳統(tǒng)的打分與KPI考核模式,考核完全是流于形式.而且管理層人數(shù)眾多,人效低下.我認為,如果創(chuàng)造價值的人少,分享價值的人多,再高的利潤也會很快被吃掉.目標管理之父德魯克大師在談到"高績效"時指出:一個企業(yè)在管理上的成就,并不在于他有多少天才員工,而在于這個企業(yè)如何使普通員工取得更好的績效,能否完全發(fā)揮其員工的優(yōu)勢,并利用每個人的優(yōu)勢來幫助其他人取得績效.

 

優(yōu)秀的企業(yè)必須實現(xiàn)高績效,做到高績效應具備三大條件:

 

高績效,這是優(yōu)秀的基礎;

 

高激勵,這是高績效的基礎:

 

高素質,這是前兩高的基礎.

 

沒有好的業(yè)績,企業(yè)談不上優(yōu)秀;沒有好的激勵,員工不可能持續(xù)創(chuàng)造好的業(yè)績;沒有高素質人才(不是高學歷),再好的激勵也不一定有好的效果.從一般意義上來看,績效考核具有特定的管理價值:績效考核是人員聘用的依據(jù).由于實行了科學的評價體系,對員工的工作