。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)新入職的職員
，入職不久后就會(huì)統(tǒng)一被分派到企業(yè)人事部門進(jìn)行培訓(xùn)管理。然而
，為了控制培訓(xùn)管理成本
，企業(yè)不得已耗費(fèi)時(shí)間、精力進(jìn)行自訓(xùn)
，但培訓(xùn)方案制作不貼切
，規(guī)劃不明確，導(dǎo)致時(shí)間
、人力
、物力資源白白浪費(fèi)，甚至有企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間定在三個(gè)月之久
，如此長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)間但效果卻不顯著
，甚至還有職員培訓(xùn)后對(duì)企業(yè)本身的了解還是知之甚微。
還有更多的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有培訓(xùn)部門，便外聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司
、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助制定有關(guān)培訓(xùn)方案
。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后的效果良好。但目前市場(chǎng)的情況
，絕大部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是“拿錢不好好辦事兒”
，甚至層層剝削，將培訓(xùn)分為入門級(jí)
、初級(jí)
、中級(jí)、高級(jí)
、核心等等階梯式
，引導(dǎo)性的變相收費(fèi)，一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)取中小微企業(yè)爭(zhēng)求上進(jìn)的心理
，為了賺取費(fèi)用，無(wú)所不用其極!
