二、覺(jué)得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工個(gè)人行為的一致性與激勵(lì)計(jì)劃不相干

實(shí)踐活動(dòng)說(shuō)明，公司的發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)愿景對(duì)職工的鼓勵(lì)比較有限，但公司激勵(lì)計(jì)劃是不是恰當(dāng)則會(huì)危害職工對(duì)公司的認(rèn)知能力。公司的激勵(lì)計(jì)劃與職工本人的個(gè)人行為及公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)都存有著緊密聯(lián)系，科學(xué)研究的激勵(lì)計(jì)劃有利于維持職工個(gè)人發(fā)展企業(yè)愿景和公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

本質(zhì)來(lái)講，激勵(lì)計(jì)劃制訂的目地并不是僅僅評(píng)定本人業(yè)績(jī)考核，很深的目地取決于推動(dòng)職工造成優(yōu)良的公司個(gè)人行為，維持與公司戰(zhàn)略定位一致，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展規(guī)劃的如期完成。

從大部分公司激勵(lì)計(jì)劃制訂的現(xiàn)況看來(lái)，存有2個(gè)層面的了解錯(cuò)誤觀念：

其一，覺(jué)得激勵(lì)計(jì)劃主要考慮到的要素是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)規(guī)劃圓滿(mǎn)執(zhí)行，職工的要求需從歸屬于公司發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)；

其二，覺(jué)得鼓勵(lì)僅僅考慮個(gè)人得失的一種合理方式，對(duì)公司員工的長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)無(wú)實(shí)際性的危害。

三、鼓勵(lì)方法過(guò)度單一

當(dāng)今的公司在鼓勵(lì)方法上存有一個(gè)關(guān)鍵的錯(cuò)誤觀念，即鼓勵(lì)方法的單一化和單一化。

實(shí)際上，公司應(yīng)把人力資源管理當(dāng)做是一種產(chǎn)品與服務(wù)，而職工做為產(chǎn)品與服務(wù)中的消費(fèi)者人群，其要求、崗位