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瀏覽數(shù)：33 更新時間：2020-10-27
隨著時代的發(fā)展
績效考核是績效管理的重要組成部分
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很多人覺得填表非常麻煩
2、橫向評估
很多企業(yè)的數(shù)據(jù)都由本部門自己統(tǒng)計
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當數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來以后，要懂得細化時間單位，社會的不斷進步，企業(yè)都會進行合理的績效考核，一方面會對員工造成壓力，這種壓力來自任務、時間以及效果，讓他們無時無刻不受此壓力的約束。另一方面，它又會對員工產(chǎn)生一種拉力，會促使員工努力工作，以得到他們渴望的報酬、獎勵和晉升。那么績效管理咨詢考核的要點是什么？下面惠宏咨詢?yōu)槟敿毥獯穑?/span>
，是人力資源管理的一項重要活動，是指按照一定的標準，采用科學的方法，對企業(yè)的員工的工作業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等方面進行綜合的評定 ，來體現(xiàn)一個部門 、個人的業(yè)績目標的完成情況，以確定其工作績效和未來發(fā)展?jié)摿Φ墓芾矸椒?div id="m50uktp" class="box-center"> ?div id="m50uktp" class="box-center"> ？冃Ч芾碜稍児菊J為績效管理工作的落實也就在于績效考核的實施。
、建立表單，形成數(shù)據(jù)流
，一談到表單就頭痛 ，這是個非常不好的習慣。正規(guī)企業(yè)的老板上班第一件事就是看表單，通過表單數(shù)據(jù)就能夠了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況、管理狀況。表單建立后，要嚴格地執(zhí)行表單填寫制度。很多人覺得填寫表單沒有必要，比如，去倉庫領料時，認為反正車間有監(jiān)控，門口有保安，沒有必要填寫領料單。這樣的話，即使企業(yè)里面有表單，但也形同虛設，變成為了建立表單而建立表單。
，保證真實性
，不是上級給下級打分，就是下級向上級匯報數(shù)據(jù)。這樣的統(tǒng)計方式有很大的主觀性，如果拿這些數(shù)據(jù)作為績效考核、股權激勵的依據(jù)，被考核和激勵的對象肯定不會滿意 ，因為會有很多的“假數(shù)據(jù)”。
、及時報核 ，強調及時性
。勞資矛盾是沒有辦法徹底解決的，但是可以通過每天曝光 ，細化時間單位 ，將勞資矛盾化小。最后 ，員工就會清楚地看到 ，公司沒有故意克扣工資 、壓縮單價 。只是每天報核工資，既不是每天發(fā)工資 ，也不用做其他的工作
