二、公司太小,用不上咨詢公司?

　　不得不說,這也是客觀事實。并不是因為咨詢公司對小公司沒多大幫助,相反小企業(yè)調(diào)整速度快,見效也快。然而太小的企業(yè)不容易入咨詢公司的法眼,畢竟,企業(yè)體量小了,哪怕在咨詢公司的幫助下8倍10倍地增長,創(chuàng)造的價值可能還不如-般公司的倍數(shù)增長,而咨詢顧問們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機會和專業(yè)的咨詢公司/顧問交流,別浪費了,盡可能讓他們走近你的公司,針對經(jīng)營情況點撥幾句,你一定會有意外的收獲。

　　三、多大規(guī)模的企業(yè)需要請管理咨詢公司呢?

　　一般而言 ,年產(chǎn)值1個億以上的企業(yè)可選效果更明顯的駐場式咨詢;在此規(guī)模以下、凈利率低于8%的實體企業(yè)適合可以請針對指定專題模塊的顧問式咨詢,也可以先送核心管理人員外出培訓(xùn)提升能力后自我改善。

　　四、咨詢公司到底能不能幫到企業(yè)?

　　咨詢公司的強項是他們有比較先進的方法論,有比較多類似企業(yè)的實踐經(jīng)驗。但是,是不是這些方案就一定能幫到我們企業(yè),一定能解決我們企業(yè)存在的問題 ,實現(xiàn)良性增長?不一定!如果顧問對企業(yè)了解不夠深,對行業(yè)的研究不夠透,那咨詢公司提出的方案有效性是值得質(zhì)疑的。如果你是決策層或管理者,你要格外留意咨詢公司提出的方案設(shè)計合理性