一、需求外來者客觀公正的觀念

　　當企業(yè)面臨嚴重決議計劃時，首先需求從客觀的角度來評價。此時，管理咨詢公司作為外來者，旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內部的愈加客觀。在企業(yè)工作的職工，你很難要求他決議計劃時徹底摒棄個人感情顏色;在所有敏感問題上都能做到直抒己見。

 

 

　　二、需求輸入新的觀念

　　公司內部的職工在同一環(huán)境中共處日久，思想往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，經過和企業(yè)上下的協(xié)作，引入企業(yè)內部。

　　三、缺乏某種關鍵的常識和技能

　　企業(yè)高速成長期最主要是占據市場，或者企業(yè)在成熟期打破現有狀況，你往往會發(fā)現在公司內部并不具有所需求的人才和相關的組織經歷。有時，你所欠缺的管理常識和技能，對你企業(yè)的未來或許非常重要。這時，管理咨詢公司或許就是你的問題的答案所在。你的企業(yè)商場前景很好，但現在迫切希望內部管理也跟上來，以充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢。但是或許你專業(yè)的人力資源管理手段知之甚少。此時，或許你就可以和一家管理咨詢公司協(xié)作，制定正確的企業(yè)管理方針及人力資源規(guī)劃。如果自己探索