首先
，我們要清楚績(jī)效考核與績(jī)效管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
，績(jī)效考核只是績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分。績(jī)效管理包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
、績(jī)效工作計(jì)劃
、績(jī)效過程考核
、考核結(jié)果運(yùn)用
、績(jī)效管理改善等整個(gè)循環(huán)過程?div id="d48novz" class="flower left">
？?jī)效考核要明確配合公司及各部門的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行
，大方向不能錯(cuò)。
其次
，開展績(jī)效考核要視公司而定
，不是任何公司，任何階段都可以拿來運(yùn)用
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？?jī)效管理咨詢公司給我們一個(gè)案例——一家電腦配件工廠，公司剛成立沒多久
，董事長(zhǎng)下令對(duì)干部
、員工開始績(jī)效考核。實(shí)際上在公司立足未穩(wěn)
，管理基礎(chǔ)配套不扎實(shí)情況下
，應(yīng)該暫緩，而以業(yè)務(wù)開拓
、按期交貨為主
。但是這家公司并沒有，后來公司的一家重量級(jí)客戶流失，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不下去
。
再次
，各部門績(jī)效考核要納入公司人力資源績(jī)效管理體系，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)把它當(dāng)作是工作職責(zé)的一部分
，把績(jī)效考核當(dāng)成是工作促進(jìn)的方法和工具
。沒有這種理解和高度
，在執(zhí)行過程中
，一定會(huì)出現(xiàn)考核“打人情分、感情分
，走過場(chǎng)”的不良現(xiàn)象
，績(jī)效管理工作效果也大打折扣。
