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瀏覽數(shù)：43 更新時(shí)間：2020-12-17
人力資源咨詢公司的分類比較多，總的來說有學(xué)院型，實(shí)干型，寄生型，整合型，獨(dú)立型，行業(yè)型，個(gè)個(gè)類型有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從業(yè)務(wù)到企業(yè)的各種管理咨詢工作方面都有獨(dú)特的風(fēng)格和業(yè)務(wù)模式，接下來小編就給大家解釋一下不同類型的人力資源公司。
一
、人力資源管理咨詢公司有哪幾類？1、學(xué)院型：這類咨詢機(jī)構(gòu)主要由國(guó)內(nèi)某所院校人力資源類專家教授牽頭
，從事獨(dú)立咨詢或成立一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供服務(wù)。在一些大專院校，導(dǎo)師帶著自己的研究生為企業(yè)設(shè)計(jì)管理方案是比較常見的現(xiàn)象。有些老師因咨詢業(yè)務(wù)量比較大，創(chuàng)辦一個(gè)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，具體咨詢活動(dòng)則由自己親自出馬。特點(diǎn)是理論功底扎實(shí)，缺點(diǎn)是缺乏人力資源管理一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2
、實(shí)干型：這類咨詢機(jī)構(gòu)主要由國(guó)內(nèi)某些在人力資源領(lǐng)域有多年實(shí)際操作和管理經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員創(chuàng)立。核心骨干既在企業(yè)人事部門一線實(shí)戰(zhàn)過，又在一些大的人力資源管理咨詢公司干過，身兼這兩方面的優(yōu)勢(shì)資源，由這樣的精英組建的咨詢公司3
4
、整合型：這類咨詢機(jī)構(gòu)一般具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，或者說核心人物是國(guó)內(nèi)具有一定影響和知名度的專家、學(xué)者、業(yè)界精英。他們將人力資源整合進(jìn)企業(yè)管理體系，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等全方位的管理咨詢。5
6
二
向來薪酬是敏感的，大中型企業(yè)一般會(huì)找薪酬管理咨詢公司來做
第一個(gè)是理：就是公司因什么付薪。
如果問公司員工
第二個(gè)是觀念：?jiǎn)T工什么時(shí)候會(huì)對(duì)個(gè)人的薪酬滿意。
有很多企業(yè)會(huì)做薪酬滿意度調(diào)研
以員工年薪為基數(shù)
再以員工年薪為基數(shù)給你4%，什么時(shí)候發(fā)呢
我們知道一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好
第三個(gè)讓大家糾結(jié)的問題是企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平性：這個(gè)最直接體現(xiàn)就是新老員工矛盾
這個(gè)是大部分企業(yè)都存在的
以上就是人力資源管理咨詢公司有哪幾類
