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瀏覽數(shù)：69 更新時(shí)間：2019-02-13
沒有思考的老板，企業(yè)沒有未來
思考是管理者的工作
從實(shí)務(wù)的層面來看
老板最重要的工作就是思考
毫無疑問
，身為老板最重要的工作就是思考。老板唯有全盤思考，才能夠產(chǎn)生具備合理性的行動(dòng)方案，展現(xiàn)執(zhí)行力。外界在解讀微軟創(chuàng)辦人比爾．蓋茲的成功關(guān)鍵時(shí)，他善于“思考”是公認(rèn)的正向力量。每年，他都會(huì)安排一定的時(shí)間做“思考”，也由于這個(gè)習(xí)慣，他能洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，并進(jìn)一步組織團(tuán)隊(duì)與資源，發(fā)展出個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。?老板應(yīng)該要學(xué)會(huì)如何透過思考方法
，產(chǎn)出足可克敵制勝的戰(zhàn)略方法，透過學(xué)習(xí)不斷地增加思考的完整性與效度，并且透過卓越的領(lǐng)導(dǎo)技巧，以及預(yù)見未來的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得最佳的工作成績(jī)。?
思考1：擬訂戰(zhàn)略
，決定正確方向?在企業(yè)營(yíng)運(yùn)的上層
，戰(zhàn)略的制訂相當(dāng)重要，公司必須將綱要建構(gòu)出來，所有的工作者才能有所依循，力量才能找到方向感。老板必須要面對(duì)的重大挑戰(zhàn)
，就是要能夠洞察消費(fèi)者、趨勢(shì)與態(tài)勢(shì)因此在擬訂戰(zhàn)略時(shí)
甚至
，要能夠巧妙地運(yùn)用身邊的資源，透過可能產(chǎn)生綜效的組合，才能夠創(chuàng)造出彼 此雙贏的局面，不僅讓消費(fèi)者或客戶滿意，企業(yè)也可以獲得更多的支持。而更重要的資源是，我們發(fā)現(xiàn)科技工具對(duì)于增進(jìn)企業(yè)效率與成功機(jī)會(huì)有愈來愈大的幫助
。舉例來說，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)社群影響力的年輕企業(yè)，很可能短時(shí)間之內(nèi)就獲致超越百年老店的知名度與喜好度。同時(shí)
，更讓我們感到驚喜的是，如果運(yùn)用得當(dāng)，很可能 科技工具所創(chuàng)造的效益不遜于傳統(tǒng)媒體或工具，但花費(fèi)卻往往遠(yuǎn)低于我們的預(yù)期
思考2：擴(kuò)大視野，向世界與競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)?
無論任何人都不能反駁
尤其關(guān)鍵的是
同時(shí)
在全球快速流動(dòng)的信息與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中
另一個(gè)重要的學(xué)習(xí)對(duì)象，就是競(jìng)爭(zhēng)者
而觀察競(jìng)爭(zhēng) 者另一個(gè)重要的益處就是
思考3：激勵(lì)士氣，推動(dòng)變革?
當(dāng)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)綿密的思考結(jié)論產(chǎn)出之后
當(dāng)方向清晰明確時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)彷徨
如果氛圍對(duì)了，老板最好給予團(tuán)隊(duì)充分的授權(quán)
有時(shí)候
而身為老板，更重要的工作是要能夠不斷推動(dòng)變革
這所有的一切努力
這并非沽名釣譽(yù)，而是讓相關(guān)者如老板
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