，企業(yè)如同嬰兒般需要別人喂養(yǎng)，在此主要目的是求生存，當企業(yè)過了求生存階段，就進入到學步期與青春期，此時，企業(yè)規(guī)模快速成長，管理的不規(guī)范制約了業(yè)務的發(fā)展，此時，惠宏咨詢要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重新梳理組織架構與職能，從頂層設立企業(yè)的管理體系，建立好符合企業(yè)發(fā)展的管理體系，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展添加助力。

從青春期到盛年期

，處在企業(yè)高速發(fā)展的階段，在此階段企業(yè)有時會借助外部資本力量，抓住快速發(fā)展的機遇，而公司上市（IPO）就是一種加速發(fā)展的選擇。上市前后階段，公司需要建立一套內部/外部審核機制，讓企業(yè)走入正規(guī)化，以通得住外部投資人的檢驗