⑷各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域?qū)θ瞬刨Y源功能的基本要求,強化的重點,以及人事工作的基本對策.

 

⑸企業(yè)黨政工商各部門在人事職責權(quán)限方面的分工、協(xié)作關(guān)系,戰(zhàn)略期內(nèi)的工作中心.

 

⑹酬勞激勵物質(zhì)手段的預(yù)算最高限度.

 

人事工作的戰(zhàn)術(shù)管理方案則要解決以下問題:

 

⑴建立職能部門與直線部門配合,彼此協(xié)調(diào)的人事管理體系.

 

⑵加強人事管理薄弱環(huán)節(jié)的具體改善方案:

 

(二)人事管理的思路與程序

 

1、 基本思路

 

⑴從人事管理的效果入手分析表癥.人事系統(tǒng)是企業(yè)的一個要素子系統(tǒng),人才資源分布在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程的各個環(huán)節(jié),形成了物流、財流和信息流相伴的人的活動流,判斷人事管理的狀況,首先要分析人才資源的功能狀態(tài)(或人的活動的功能狀態(tài))與物流、財流、信息流的功能要求是否協(xié)調(diào),與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的要求是否協(xié)調(diào).人才資源的功能狀態(tài)反映在工作質(zhì)量、工作效率、工作效益三方面.一般指標如下:

 

① 工作質(zhì)量:人均一等品率、人均返修率、人均差錯率等.

 

② 工作效率:人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均凈產(chǎn)值、單位成本、人工費用率等.

 

③ 工作效益:人均銷售額、人均創(chuàng)利額、單位工資獎金銷售率、單位工資獎金利稅率等.具體指標則要根據(jù)具體工作而定,可參考物流動能指標.

 

人員圍繞戰(zhàn)略目標的協(xié)作能力和適應(yīng)能力如下:

 

① 協(xié)作能力:協(xié)作習慣、協(xié)作成功率、協(xié)作人員自己解決協(xié)作矛盾的比例、協(xié)作人員彼此理解的程度