薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域,是一個(gè)關(guān)乎每個(gè)人錢袋子的領(lǐng)域,是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的領(lǐng)域,因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬改革的時(shí)候往往會(huì)有多重顧慮.因此進(jìn)行薪酬管理的改革也需要遵循應(yīng)有的原則,按照科學(xué)合理的步驟有序開展工作.
通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度
、工資水平
、福利津貼等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的閱讀,從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的薪酬?duì)顩r有一個(gè)初步的、感性的認(rèn)識(shí).
前期管理咨詢公司了解一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平
、薪酬水平是有著多種方式和手段的,除了進(jìn)行現(xiàn)有資料分析研閱之外,另一個(gè)重要的手段就是進(jìn)行科學(xué)合理的公司人員訪談.
通過科學(xué)合理的訪談,管理咨詢項(xiàng)目組能夠進(jìn)一步獲得對(duì)企業(yè)管理的感性認(rèn)識(shí),以及對(duì)企業(yè)目前薪酬管理中存在的問題做出初步的判斷.
管理咨詢項(xiàng)目組通過多種手段途徑了解企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀之后,通過系統(tǒng)
、科學(xué)、縝密的分析之后,會(huì)形成一個(gè)匯報(bào)材料.材料中會(huì)包含企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀
、所存在的問題,以及管理咨詢項(xiàng)目組的解決對(duì)策和實(shí)施步驟.
管理咨詢項(xiàng)目組需要和企業(yè)的實(shí)際控制人
、高層管理人員一起開會(huì)研討這份匯報(bào)材料,一起討論未來進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的原則,直到雙方達(dá)成共識(shí).
進(jìn)行外部薪酬調(diào)查的目的,是為了將公司內(nèi)部的崗位與外部市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo),充分了解公司內(nèi)部的工資水平相較外部環(huán)境處于何種分位,以及未來公司所設(shè)想的薪酬管理咨詢之后想達(dá)到何種分位.
進(jìn)行外部薪酬調(diào)查,通常要考慮到企業(yè)所處的城市、企業(yè)所處的行業(yè)
、國家通貨膨脹速率
、特殊工種的行業(yè)稀缺程度、公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃等一系列因素.
