，確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富
、善于自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位
。那么，企業(yè)人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)如何建設(shè)呢
？
為解決人才缺口問題，應(yīng)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
，對管理崗位制定繼任者計(jì)劃
，相關(guān)崗位制定儲(chǔ)備人才計(jì)劃
，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫
；設(shè)計(jì)測評方法和工具，挑選有潛力的員工進(jìn)行測評
，使測評合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫
，為對進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才進(jìn)行系統(tǒng)、針對性地培養(yǎng)打好基礎(chǔ)
。
企業(yè)內(nèi)部選拔和外部招聘
，繼任候選人是作為本崗位的儲(chǔ)備干部，并非取而代之
。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)繼任者的情況下
，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)計(jì)劃，給予繼任候選人更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)
、重點(diǎn)管理溝通和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使繼任候選人得到更大的提升
，從而具備擔(dān)任更高職位的資質(zhì)和能力
。人才繼任計(jì)劃實(shí)施的直接結(jié)果是形成企業(yè)人才梯隊(duì)，即企業(yè)不同層級的重要崗位都有繼任候選人名單
，保證了企業(yè)人才隊(duì)伍的連續(xù)性
，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需求。
