企業(yè)為什么要推行全員績(jī)效管理?

 

廖勇凱:公司推行全員績(jī)效管理的目的就是幫助員工改善績(jī)效,進(jìn)而提升公司的績(jī)效.具體可以從三個(gè)層面來(lái)理解:

 

第一個(gè)層面是希望通過(guò)推動(dòng)績(jī)效管理,提升員工的績(jī)效和技能.

 

第二個(gè)層面是使公司目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)清晰、具體,并且方向一致,以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).通過(guò)制訂公司總目標(biāo),然后分解到部門(mén)目標(biāo)—個(gè)人目標(biāo),這樣個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)就能很好的結(jié)合起來(lái).個(gè)人有了清晰的工作目標(biāo),有利于調(diào)動(dòng)工作的積極性與主動(dòng)性,加強(qiáng)以目標(biāo)為導(dǎo)向的自我管理.個(gè)人的業(yè)績(jī)提升了,方向又是符合公司要求的,必將推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升.

 

第三個(gè)層面是通過(guò)績(jī)效管理,對(duì)公司吃大鍋飯和溫情的文化形成沖擊并改良,營(yíng)造既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的良性文化氛圍,促進(jìn)公司健康的、可持續(xù)的發(fā)展.無(wú)論組織和個(gè)人,發(fā)展到一定階段總有一些障礙需要清理,通過(guò)績(jī)效管理能暴露出很多埋藏已久的管理痼疾,以便針對(duì)性進(jìn)行解決.

所以,績(jī)效管理無(wú)疑是提升公司上下凝聚力的有效工具.

 

 問(wèn):績(jī)效管理過(guò)程中什么環(huán)節(jié)最關(guān)鍵?

 

鄭偉修:通常來(lái)講,績(jī)效管理包括以下環(huán)節(jié):目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程溝通與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果反饋和應(yīng)用.但是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中,最重要