績(jī)效管理:連續(xù)性是關(guān)鍵

 

了建立一個(gè)持續(xù)的績(jī)效管理系統(tǒng),需要關(guān)注三個(gè)方面:

 

一對(duì)一輔導(dǎo) - 通過(guò)與直接主管或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的定期會(huì)議,為團(tuán)隊(duì)成員提供發(fā)言權(quán),以澄清期望.談?wù)撃男┕ぷ髯龅煤芎?哪些方面(如果有的話)有困難,這將有助于制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并在日常工作中的障礙變成大問(wèn)題之前解決它們.這些會(huì)議使團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理能夠與對(duì)方的期望保持一致.

 

持續(xù)的反饋 - 應(yīng)該持續(xù)溝通,了解哪些目標(biāo)和目的正在實(shí)現(xiàn),哪些沒(méi)有實(shí)現(xiàn).反饋應(yīng)該隨時(shí)存在,而不是依賴(lài)于預(yù)定的1對(duì)1或年度評(píng)估.反饋往往狹隘地與經(jīng)理和直接報(bào)告之間的正式評(píng)估過(guò)程聯(lián)系在一起.擁有一個(gè)任何人都可以尋求或給予反饋的反饋過(guò)程,可以讓個(gè)人獲得多種觀點(diǎn),并在合作環(huán)境中成長(zhǎng).

 

 

績(jī)效管理體系建立的咨詢(xún)思路:

 

    績(jī)效管理體系建立的方法與工具:

 

    1、深度訪談法

 

    2、資料研究法

 

    3、瀾晟業(yè)績(jī)管理分析模型

 

    4、勝任素質(zhì)模型

 

    5、戰(zhàn)略指標(biāo)分析框架

 

    6、業(yè)務(wù)價(jià)值樹(shù)分析模型

 

    7、BSC指標(biāo)分解

 

    8、指標(biāo)敏感性分析

 

    9、月亮圖

 

    10、業(yè)績(jī)目標(biāo)分解圖

 

 

    項(xiàng)目收益

 

    1、通過(guò)系統(tǒng)績(jī)效管理體系的構(gòu)建,建立正確的績(jī)效管理文化,公司上下對(duì)績(jī)效管理的推行達(dá)成共識(shí);

 

    2、增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力,將個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,通過(guò)持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)持續(xù)改善公司業(yè)績(jī),并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

 

    3、引導(dǎo)公司員工對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí),在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量員工工作效率和效果.通過(guò)制定有效、客觀的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及努力程度;

 

    4、建立績(jī)效管理體系,管理層掌握正確的績(jī)效管理方法和工具;

 

    5、績(jī)效管理體系運(yùn)行健康、順暢,有效地提升員工