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管理培訓(xùn)：新時(shí)代新人才管理需要新方式

瀏覽數(shù)：85  更新時(shí)間：2020-04-21

2019年了
，曾經(jīng)的80后喊著老了現(xiàn)在輪到90后了
，90后慢慢成為職業(yè)主力軍
，00后逐漸也步入社會(huì)
，那么新時(shí)代
，新的員工管理方式還能像以前管理80、70
、60后那樣么
，那樣的管理對(duì)新時(shí)代的人才還能有用嗎
？今天管理培訓(xùn)公司的小編跟大家探討這個(gè)問題。
管理新人才
，需要新方法
，很多領(lǐng)導(dǎo)者還在用舊方法管新人才，因此不少領(lǐng)導(dǎo)者感嘆
，90后95后人才難招難管
。
面對(duì)這些個(gè)性化鮮明的新生代員工，僅使用金錢等舊方法來管理與激勵(lì)
，效果甚微
。因?yàn)樗麄冊(cè)谟眯袆?dòng)證實(shí)著那句古老的俗語：千金難買我樂意。
領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有一些更卓越的能力
，洞察人心
，激發(fā)員工潛能，幫助企業(yè)和員工共同成長
。
關(guān)于人才管理
，組織心理學(xué)家、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家
、財(cái)富500強(qiáng)首席培訓(xùn)師塔莎·歐里希（Tasha Eurich）曾表示
，“好領(lǐng)導(dǎo)讓員工生機(jī)勃勃，這不光體現(xiàn)在錢上
，還包括其員工的心理健康
。好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把員工當(dāng)回事，通過創(chuàng)造讓他們舒服的環(huán)境來回報(bào)員工的努力
。”歐里希說
，“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)取悅員工，員工才會(huì)去取悅客戶
，最終取悅了股東
。”
管理新人才，心理學(xué)或是一個(gè)很好的突破口
。除了合理的薪酬激勵(lì)以外
，精神上的鼓勵(lì)與激勵(lì)，對(duì)于激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力至關(guān)重要
。
可見以前的管理模式已然在慢慢被替代了
，畢竟科技進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展
，全世界都在講創(chuàng)新
，創(chuàng)新的前提下肯定是不能用老的路子去走了，那既然就業(yè)的主力軍慢慢變成“個(gè)性化創(chuàng)新化”的90
、00后
，那得需要用新的管理方式了
，只有管理機(jī)制創(chuàng)新才能激發(fā)這些新人才有更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，或許這就是時(shí)代和社會(huì)不斷的改變和創(chuàng)新的源泉吧
，畢竟所有的改變都是從思想開始
，思想根源不進(jìn)步不創(chuàng)新，社會(huì)怎么進(jìn)步
？企業(yè)如何創(chuàng)新
？國家怎么發(fā)展呢？不管在看文章的你是員工還是領(lǐng)導(dǎo)