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績效管理咨詢：績效管理的設計思路

瀏覽數(shù)：46  更新時間：2020-10-27

   設計思路：
 
    對績效管理體系建立咨詢的理解:
 
    績效管理是企業(yè)管理中的一個重點,也是難點.上海瀾晟認為,一個好的績效管理體系必定有助于公司達成業(yè)績目標,而且還應該能較好地滿足員工內(nèi)在的心理需求,是能讓員工樂于接受的管理方法.
 
    上海瀾晟經(jīng)過多年咨詢案例的沉淀,結(jié)合最新的理論研究,基于績效改進的根本目的,系統(tǒng)的開發(fā)出績效管理五大體系:基于戰(zhàn)略
、流程
、組織的目標體系;基于責
、權
、利的責任體系;基于價值創(chuàng)造與價值回報的應用體系;基于管理的制度體系;基于持續(xù)改進的實施體系,真正幫助企業(yè)傳遞經(jīng)營壓力,成功實施經(jīng)營戰(zhàn)略.
    績效管理體系建立的咨詢思路:
 
    績效管理體系建立的方法與工具:
 
    1、深度訪談法
 
    2
、資料研究法
 
    3
、瀾晟業(yè)績管理分析模型
 
    4、勝任素質(zhì)模型
 
    5
、戰(zhàn)略指標分析框架
 
    6
、業(yè)務價值樹分析模型
 
    7、BSC指標分解
 
    8
、指標敏感性分析
 
    9
、月亮圖
 
    10、業(yè)績目標分解圖
 
    項目收益
 
    1
、通過系統(tǒng)績效管理體系的構建,建立正確的績效管理文化,公司上下對績效管理的推行達成共識;
 
    2
、增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力,將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結(jié)合,通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績,并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實現(xiàn);
 
    3
、引導公司員工對應實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識,在一定期間內(nèi)科學
、動態(tài)的衡量員工工作效率和效果.通過制定有效、客觀的績效衡量標準,使各級管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績
、業(yè)務能力以及努力程度;
 
    4
、建立績效管理體系,管理層掌握正確的績效管理方法和工具;
 
    5、績效管理體系運行健康
、順暢,有效地提升員工
、團隊、企業(yè)的能力,達成公司績效目標,推進企業(yè)發(fā)展.
 
    6
、項目文件成果
 
    以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網(wǎng)站客服