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瀏覽數(shù)：58 更新時(shí)間：2020-10-27
惠宏咨詢（HHZX Consulting）2006年成立于上海
多元化與務(wù)實(shí)人才是咨詢公司成功核心關(guān)鍵
現(xiàn)代績效管理咨詢原則
01.團(tuán)隊(duì)原則
總體說來，傳統(tǒng)的薪資管理原則更多地關(guān)注員工個(gè)人對于薪資的要求,以及可見薪資的激勵(lì)作用
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的是團(tuán)隊(duì)成員之間通過彼此的合作
02.公平原則
薪資設(shè)計(jì)和管理的公平性原則無論是基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
(1)企業(yè)內(nèi)部公平。即同一企業(yè)內(nèi)不同類型的工作的相對報(bào)酬與工作本身的價(jià)值相匹配
(2) 企業(yè)外部公平。即企業(yè)在某職位的薪資與同行業(yè)
(3)員工公平。即對同組織中從事相同工作的員I的薪資進(jìn)行比較時(shí)具有的公平性
(4)團(tuán)隊(duì)公平
03.雙贏原則
個(gè)人與組織都有其特定的目標(biāo)指向。個(gè)人加入某個(gè)組織是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
而這一過程中,最有效的辦法就是讓員工參與到薪資制度的設(shè)定和管理中
以上就是"{績效管理咨詢】現(xiàn)代績效管理咨詢原則"的解釋，從而有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為。因此，它的實(shí)施有助于團(tuán)隊(duì)成員深切感受到只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自己才能獲益。盡管從激勵(lì)效果來看，由于薪資不再與個(gè)人績效直接掛鉤，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的效果可能要比個(gè)體激勵(lì)的效果弱,但為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作，同時(shí)防止上下級之間由于薪資差距過大導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
，或是基于個(gè)體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，都是必不可少的重要原則。我們將之放在現(xiàn)代薪資管理的原則中,是因?yàn)榕c傳統(tǒng)的薪資管理原則相比，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下公平原則的內(nèi)涵被擴(kuò)大至包含團(tuán)隊(duì)公平在內(nèi)四個(gè)方面的內(nèi)容。
。績效高的團(tuán)隊(duì)與績效低的團(tuán)隊(duì)相比，應(yīng)獲得較高的薪資 。唯有如此 ，方可在不同的團(tuán)隊(duì)間拉開薪資上的差距，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力 ，使其共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的才智 。
，而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能方向一致 ，也可能相互排斥。就薪資而言 ，個(gè)人和企業(yè)組織都有各自的薪資目標(biāo)
。在某種程度上，二者是相互排斥的
。作為員工，為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就希望通過獲取高的報(bào)酬來加以體現(xiàn);而企業(yè)組織為了有效利用資源和降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本，則希望以“較小的投人”換取較大的回報(bào)。如果兩個(gè)薪資目:標(biāo)之間沒有合適的接口，企業(yè)付出的薪資沒能激勵(lì)員工，更不能換回高的回報(bào);而員工的愿望和目標(biāo)同樣被壓制，產(chǎn)生怠工心理，就將造成企業(yè)對員工不滿、員工對企業(yè)抱怨的局面。所以，管理層在制定薪資制度時(shí)，必須與員工進(jìn)行有效溝通，尋找兩個(gè)目標(biāo)的平衡點(diǎn)，從而使個(gè)體與組織在薪資制度和政策上達(dá)成一致。
