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如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?

瀏覽數(shù)：80  更新時(shí)間：2020-10-27

薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一

，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展。薪酬設(shè)計(jì)是個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)
，合理的薪酬設(shè)計(jì)能充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情
，激發(fā)其才能的發(fā)揮，使其獲得滿足感
、榮譽(yù)感
，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟆Ｄ敲慈绾芜M(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?下面惠宏咨詢?yōu)槟敿?xì)解答
！

薪酬設(shè)計(jì)

薪酬是分配的價(jià)值形式之一

，分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任
。在具體進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)
，應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先
、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展等基本原則
。

1、沒有戰(zhàn)略定位就沒有薪酬設(shè)計(jì)。這就要求公司必須根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平

。

2

、薪酬設(shè)計(jì)的核心就是以為人本。以人為本以認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀為基本前提
，企業(yè)鼓勵(lì)什么，摒棄什么要讓員工一目了然
，并通過價(jià)值觀管理來進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
。

3、薪酬設(shè)計(jì)通過差異化追求公平

。薪酬的差距有兩種：第一
，是不同崗位的薪酬差距;第二，是同一崗位不同等級的員工薪酬差距
。第一種差距可以通過崗位評價(jià)來解決;第二種情況在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，還要綜合考慮員工的能力素質(zhì)
、員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)積累等因素來作出具體的評判
。差異化是絕對的，公平是相對的
。

薪酬設(shè)計(jì)

4

、薪酬設(shè)計(jì)用結(jié)構(gòu)表現(xiàn)企業(yè)文化。薪酬設(shè)計(jì)直接與企業(yè)的發(fā)展階段和所倡導(dǎo)的企業(yè)文化緊密相聯(lián)
。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，通過低固定加高浮動(dòng)的薪酬結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)拼搏進(jìn)取的精神
，增加員工壓力;成長期
，通過固定薪酬的層次結(jié)構(gòu)，來挽留關(guān)鍵人才;成熟期
，通過低浮動(dòng)的薪酬結(jié)構(gòu)
，來肯定其歷史業(yè)績，增強(qiáng)穩(wěn)定感和歸宿感
，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障