。 避免工作中的盲目性和隨意性
。
怎樣做好人力資源管理工作
03
熟悉人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。
怎樣做好人力資源管理工作
04
培養(yǎng)和提升人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
。包括較強(qiáng)的心理素質(zhì)
、溝通和組織能力、語言表達(dá)能力等
。另外
，還要做事靈活，善于創(chuàng)新
，具有影響力
，善于危機(jī)處理等。
怎樣做好人力資源管理工作
05
掌握好人力資源的管理知識(shí)
，擁有較強(qiáng)的親和力
，能夠更好的開展工作。
內(nèi)部人才機(jī)制培養(yǎng)流程應(yīng)該搭建起來
人力資源管理咨詢：要點(diǎn)你知道多少
領(lǐng)導(dǎo)要清楚公司人力資源主管級(jí)別什么都得干
，但不是一把抓
，是有順序的。人力資源6大模塊
，整明白是有標(biāo)準(zhǔn)的
，整明白是能夠指導(dǎo)別人。當(dāng)你六大板塊全部會(huì)
，當(dāng)經(jīng)理的時(shí)候就叫持經(jīng)達(dá)權(quán)
，實(shí)際上都是在掌控范圍內(nèi)
，如果人力資源6大模塊，有任何一個(gè)模塊是缺失的時(shí)候
，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題：帕金森定律
，庸人占據(jù)高位， 過多的冗員
。
我們公司人力資源一星主要是負(fù)責(zé)邀約
，二星端口會(huì)更多一些，三星級(jí)端口與資源會(huì)更多一些
，同時(shí)需要你開始學(xué)習(xí)評(píng)估人才能力了
，到四星就要求會(huì)面試，其為預(yù)備主管
， 跟著主管旁聽面試
，要求自己去轉(zhuǎn)變角色。
對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)考核最重要的是企業(yè)文化價(jià)值觀.
因?yàn)槠髽I(yè)文化是驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展的根本原則
。企業(yè)文化不是給別人洗腦的
，更多的是標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)該是公司所有管理層的管理工具
，從員工到主管企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的企業(yè)文化
，但是假設(shè)公司連企業(yè)文化都沒有的話，這時(shí)候就容易出現(xiàn)問題
，要不就是你的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定
，要么就是靠一種特殊的關(guān)系來維護(hù)這種穩(wěn)定。
對(duì)人力資源有自己的高要求
