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戰(zhàn)略共識營

障礙分析(2小時)
使不同層級
、不同部門的成員貢獻出多元化的信息
，讓團隊能夠站在當(dāng)下回顧過去
、預(yù)見未來
，從未來的發(fā)展趨勢中把握公司的業(yè)務(wù)走向
。
創(chuàng)建未來3年的戰(zhàn)略愿景(2小時)
通過團隊共同描繪出的戰(zhàn)略愿景
，使大家對未來3年的發(fā)展生出美好的期望
，同時激發(fā)出大家實現(xiàn)這一美好愿景的內(nèi)在自驅(qū)力
。
障礙分析(2小時)
找出在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中
，可能會遇到的挑戰(zhàn)
、障礙或限制。
制定戰(zhàn)略方向(3小時)
基于當(dāng)前的經(jīng)濟
、政策環(huán)境及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
，明確公司的主要戰(zhàn)略任務(wù)
。
尋找戰(zhàn)略路徑(3小時)
拓寬思路，嘗試運用創(chuàng)新思維進行思考
，找出適合戰(zhàn)略要求的實施路徑
。
制定初步戰(zhàn)略計劃 (2小時)

通過學(xué)員的積極參與，本工作坊將幫助企業(yè)實現(xiàn)下列目標(biāo)

積極正向的中高層直接溝通
達(dá)到對企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略方向的共識
探討企業(yè)的發(fā)展方向
，對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達(dá)成共識
制定下一步行動計劃
，并落實到個人與團隊
增強領(lǐng)導(dǎo)團隊對企業(yè)的信心
立即咨詢

戰(zhàn)略共識營采用引導(dǎo)技術(shù)，它是指團體領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團體成員積極發(fā)言的方法

。
在戰(zhàn)略共識營中
，引導(dǎo)技術(shù)的使用具有如下功能

01
促使與會成員更好更多地參與團隊；
02
協(xié)助那些在團體中分享
、表達(dá)有困難的成員
，使其從交談中獲益并提升自信心；
03
促進成員在團體中更深層次的自我探索
；
04
團體焦點轉(zhuǎn)移和保持的一種有效途徑
。

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