，本次項目由阮人和顧問負責。啟動會上，馳爾達電子通訊王總經(jīng)理提出了公司目前在生產計劃與物料供應鏈管理上所面臨的挑戰(zhàn)。顧問針對這些問題提出了建議解決方案。本次項目預計分為三個月的方案設計期間以及兩個月的項目維護期。方案設計下分管理診斷、供應鏈中心崗責管理、供應鏈中心流程管理三個模塊。啟動會后，顧問立即著手開始人員訪談、現(xiàn)場考察和規(guī)章制度審閱等診斷工作，并于11日下午進行了結果報告。期待本次項目取得圓滿成功！