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惠宏咨詢參與《態(tài)度》欄目試鏡采訪

瀏覽數(shù)：78  更新時間：2019-03-10

2019年3月7日下午2點
，惠宏咨詢參加《態(tài)度》欄目的《中國民族品牌大型宣傳推介活動》，主持人以訪談形式
，探討行業(yè)情況
、企業(yè)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營問題
。由廖勇凱老師代表公司，根據(jù)自身創(chuàng)業(yè)多年的經(jīng)驗給出了深刻的見解
。
 
 
主持人：中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是持續(xù)性發(fā)展問題，即企業(yè)做不大
、活不長。許多企業(yè)一夜之間成名
，但很快成為“流星”企業(yè)
。從某種意義上講，這些企業(yè)都是產(chǎn)品成功型企業(yè)
，企業(yè)要跨越成功的陷阱走向持續(xù)成功必須在文化的層面上解決兩個基本問題：一是要尋找持續(xù)存在的理念依據(jù)
，即重新思考和確立企業(yè)的使命追求
、愿景和核心價值體系
；二是企業(yè)家對企業(yè)的未來發(fā)展要完成戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考
。確立核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供文化依據(jù)
。今天我們有幸邀請到上?div id="m50uktp" class="box-center"> ；莺昶髽I(yè)管理咨詢有限公司廖勇凱老師分享他在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗和心得
。
 
 
主持人：請您簡單介紹一下您的企業(yè)和企業(yè)的主營業(yè)務
。
廖老師：公司成立于06年，我們公司的口號是“提升企業(yè)績效的引導者”，我們不做主導者
，也不做隨跑者
，而是協(xié)助引導企業(yè)績效的提升，我們公司主營業(yè)務包括組織與人力資源管理咨詢
、二代接班輔導、精益生產(chǎn)咨詢
、管理培訓等。
主持人：人力資源是企業(yè)競爭的核心
，您是如何看待人力資源管理咨詢對企業(yè)與社會的價值
？
廖老師：人才是企業(yè)發(fā)展的基礎
，企業(yè)戰(zhàn)略的落實是需要通過企業(yè)的人力資源來實現(xiàn)。但是企業(yè)發(fā)展過程中
，往往受制約于人力資源
，這里面有許多問題有待解決
，需要靠診斷、咨詢
、培訓與輔導來解決
。
就像醫(yī)患關系一樣，管理顧問就像醫(yī)生一樣
，企業(yè)就像是一個病人
，我們?yōu)槠髽I(yè)治病
，解決企業(yè)管理問題
，這就是我們給企業(yè)提供的價值所在
。企業(yè)問題解決了，能得以發(fā)展
，經(jīng)濟效益上去了
，創(chuàng)造GNP
，那么
，這也是我們對于社會與國家的貢獻。
 
主持人：您對管理咨詢市場如何理解
，對行業(yè)的看法是什么
？
廖老師：惠宏咨詢從06年到今的創(chuàng)業(yè)過程中
，我們覺得企業(yè)管理培訓與咨詢的需求很大
，但是客戶需求還得不到完全的有效供給，因為管理咨詢公司的發(fā)展是這20-30年的事
，而且發(fā)展迅猛，因此許多管理咨詢公司在行業(yè)中層次不齊
，因此這個行業(yè)進入與退出門檻都很低
，客戶經(jīng)常無法買到有效的服務
，這與習主席談到供給側改革，要創(chuàng)造有效供給有一定的關系
。
我們也強調要更加務實來把握客戶需求
，來解決問題
。雖然我們的顧問在管理知識與實務經(jīng)驗非常豐富，能力也很好
，但我們要努力的地方還有很多
，因為企業(yè)遇到千奇百怪的問題
，都需要我們花心思來解決問題，因此
，我們也很強調創(chuàng)新的重要性
。
 
主持人：現(xiàn)在客戶需求發(fā)生什么樣的變化，您的看法是什么
？
廖老師：隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展
，企業(yè)客戶的需求發(fā)生什么樣的變化
，您可以說明一下嗎？
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展
，客戶需求也發(fā)展：
1. 客戶要求越來越高：客戶需求由淺入深，由易到難
；
2. 咨詢服務內容由單一到多元
，需要整合性系統(tǒng)性方案；
3. 咨詢服務受AI沖擊
，或與之結合，能獲得未來發(fā)展的機遇
。
只要有企業(yè)
，管理咨詢這個行業(yè)就會存在
，不會隨著互聯(lián)網(wǎng)而消失，也期望我們在這個領域基業(yè)長青
，能一直持續(xù)發(fā)展下去。
主持人：企業(yè)一般會在什么情況下尋求你們專業(yè)的人力資源咨詢服務
？
廖老師：企業(yè)一會尋求我們專業(yè)的人力資源咨詢服務，一般來說有四種情況：
第一種是戰(zhàn)略發(fā)展需要
，通常發(fā)生在企業(yè)想要取得進一步發(fā)展的階段
，但是企業(yè)內部的組織跟人員的能力已經(jīng)不足以支撐它的戰(zhàn)略發(fā)展的這個情況之下，企業(yè)會尋求組織架構與人力資源管理的咨詢服務
，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做準備。
第二種情況是戰(zhàn)略轉型
，它與戰(zhàn)略發(fā)展的導向性是不一樣的。比如我有個客戶原來是做茶粉
，目前要轉型做植物提取，那么對他來說茶粉是他需要保留的存量
，植物提取是他希望做的增量，我另外一個客戶他原來是做工業(yè)標準品的銷售
，目前要轉型做智能解決方案
，那這兩種轉型的的情況之下
，他們公司的人力資源管理體系都需要根據(jù)戰(zhàn)略轉型進行系統(tǒng)地修改完善，本質上來說需要做人力資源內部變革
，需要借助外力情況下
，企業(yè)必須請專業(yè)咨詢公司做人力資源管理咨詢項目。
第三種情況就是企業(yè)在發(fā)展的時候
，員工的積極性沒有跟上
，企業(yè)效益達不到理想狀態(tài)，企業(yè)需要組織變革跟人力資源管理的變革來促進企業(yè)效益增長
。
第四點是最常見的減員增效的問題，過去大鍋飯時代人浮于事
，需要通過人力資源管理的變革提高員工工作效率，這也是一個需求
。
以上這幾點都是我歸納以前的經(jīng)驗來看
，大多是在這四種情況下，企業(yè)向我們尋求人力資源管理咨詢服務與幫助
。
主持人：對于未來三到五年
，企業(yè)發(fā)展和品牌建設您是怎樣進行規(guī)劃的？
廖老師：品牌核心內涵在于我們每位顧問都能秉承我們企業(yè)的價值觀
，客戶會感受的到，管理咨詢項目結案之后
，客戶會續(xù)單
，而且會幫你推薦給其他公司，形成口碑效應
。我們公司內部也曾有討論
，希望公司的發(fā)展不要太快
，扎實一點
，把現(xiàn)有的客戶做好
，建立好客戶的口碑，就是我們品牌最好的宣傳力度
。
 
主持人：謝謝您今天接受我們的采訪
，希望管理咨詢行業(yè)能協(xié)助企業(yè)客戶管理提升，也祝愿貴公司能做好企業(yè)的醫(yī)生
，實實在在的解決企業(yè)的管理問題