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瀏覽數(shù)：25 更新時間：2020-05-29
亞迅商貿(mào)是一家專注明膠與烘焙產(chǎn)品的外貿(mào)公司
，在疫情帶來的危情之下在惠宏咨詢開展了一期績效薪酬項目的制度設(shè)計與宣導(dǎo)之后，公司高管對于一期項目非常滿意
，其解決了企業(yè)內(nèi)部一直無法解決的人員，特別是銷售人員，的獎勵問題。亞迅商貿(mào)同惠宏咨詢在一期項目維護期后
，于2020年5月12日上馬了二期項目，本次項目除了人力資源管理制度建設(shè)之外，還涵蓋了銷售人員培訓(xùn)管理體系建設(shè)。二期項目的內(nèi)容針對的是公司目前管理問題，特別是在內(nèi)部人力資源管理制度與銷售人員培養(yǎng)體系中的問題，詳見下表：
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序號 |
步驟 |
咨詢內(nèi)容 |
產(chǎn)出 |
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1 |
管理制度建設(shè) |
與亞迅人事行政部門共同完成人事管理制度與公海制度 |
招聘管理辦法
考勤管理辦法
晉升管理辦法
員工手冊 |
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2 |
銷售人員培訓(xùn)管理體系建設(shè) |
與亞迅銷售部共同研發(fā)建設(shè)銷售人員培訓(xùn)管理體系，并具體實施 |
銷售人員培訓(xùn)體系、培訓(xùn)學習庫建設(shè)（新進人員培訓(xùn)課程課件、進階銷售人員培訓(xùn)課件、影音視頻學習資料整理）、新進人員培訓(xùn)計劃、銷售人員能力評估 |
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3 |
會議管理 |
會議體系建立 |
會議培訓(xùn) |
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4 |
項目維護期 |
試運行問題討論 |
定期/不定期會議 |
